#我来说安全#栏目，周一又和大家准时见面了。今天的“我”是谁呢？他是龙门吊三班的班长陈松。他对工作热情并且负责，面对问题积极应对，始终保持着对自己工作的一份责任与担当。在团队合作中，鼓励大家互帮互助，把同事如同家人对待，班组氛围犹如一个大家庭。
大家好，我是龙门吊三班班长陈松，我们班现有班员35人，其中多元化员工10人，多为80后90后，是一支相对年轻的队伍。班组学习气氛浓，凝聚力强。我司现有龙门吊50台，作业场地点多、面广，设备老旧，随着司机岗位年龄增长，身体条件下降，奖金分配等因素制约着安全工作的顺利开展，为了稳固创建的本质安全型班组，我们运用了许多手段如下：
1、提高安全意识
紧跟集团坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念。实行小组积分制以后，大家在工作中所发现的隐患、问题、故障更仔细，想法、建议更多。为实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，实现“六无二控制”打下良好的基础。
2、察言观色工前会
由于工前会时间短，主要总结本公司及周边单位近期事故、险情案例，特殊气候，有针对性布置安全警示内容。
最主要是察言观色，观察班员的精神面貌、身体状态、是否酒后上班或者情绪不良或者疲劳状态等影响作业的状态进行排查，一经发现，坚决停止作业。及时了解班员的工作状态，动作规范程度，发现动作不规范或违章作业的当场给予指正。
3、人人都是安全员
继续深入推行“我是安全员”和龙门吊群呼频道相结合的模式，提醒在开工、收工前、午后、凌晨5时等事故易发时间节点、作业繁忙区域安全注意点等的提醒。通过以上种种形式促进了全体司机从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的质的转变。
4、推进安全文化进家庭
在通讯发达的今天，走家窜户式的家访似乎是一个越来越陌生的名词。2014年公司将安全文化进家庭活动正式列入安全管理程序，这个活动我们已走过了近4个年头,其中，我们感受到了公司各层对外派司机的认同在逐步提高，特别是对于龙门吊司机无论收入还是人文更是关怀有加。我们在港强集体宿舍和年轻的班员们聊天、交流。了解他们的兴趣、爱好、活动轨迹。我们利用微信、QQ、等多种渠道建立交流平台，及时与员工家属积极沟通，做到发现问题一起解决，不能解决及时上报，起到了良好的桥梁作用。
班组利用有限的经费让班员携带家属共同参与我们举行的户外野营，采摘游玩活动，活动中我们也不忘开展安全小问题知识竞赛，活动释放了工作压力，缓解矛盾，丰富生活，更使安全知识扎根在他们心中。
最后，我们重拾心情。相信我们龙门吊三班也会在北一集司这个大家庭中有更出色的表现。
工前请看马军提醒卡！
