铭龙管理丨集团成功召开2023半年度总结暨下半年工作部署会议

2023年集团半年度总结

暨下半年工作部署会议

会议第五项议程是财务中心通报，财务总监朱林杰通报、分析了各分公司的多项数据并对财务中心的工作进行了总结。

党委委员、副总裁、财务总监

朱林杰

党委委员、副总裁、

新材料公司总经理

李旭

党委委员、副总裁、

基布公司总经理

孙雪华

副总裁、铭龙化纤总经理

钱永林

党委委员、副总裁、

新铭隆公司总经理

贾文光

执行总裁郭丰恩汇报了管理中心的半年度工作，并对下半年工作提出了八个高标准：

1、高标准做好党建工作；

2、高标准做好精细化和6S管理；

3、高标准做好人才培养、队伍建设工作；

4、高标准做好安环工作；

5、高标准做好创建、申报工作；

6、高标准承办好省级经编工种技能大赛；

7、高标准做好综合保障工作；

8、高标准做好企业文化建设。

总裁周丽君总结了集团上半年生产经营等方面的工作，并根据实际情况提出了以下工作要求：

1、牢牢锁定集团制定目标不放弃；

2、狠抓内部精细管理提升不间断；

3、高度重视研发创新工作不敷衍；

4、充分发挥团队合作精神不懈怠；

5、定期做好设备保养维护不马虎；

6、时刻警惕安全环保检查不放松。

董事长朱建华总结了集团上半年整体的工作情况，并结合目前的经济形势对下半年工作提出了8个要求：

1、狠抓内外销售，抢占市场先机；

牢固树立“钱从市场来、人往市场走”的理念。紧跟时代发展，创新销售模式、营销策略。

2、狠抓产品质量，提高公司效益；

练好“基本功”，做好精细化管理，向内求效益，向管理要利润。

3、狠抓增产节支，降低生产成本；

全面打造铭龙工匠精神，树立工匠品牌，增强集团产品核心竞争力。以质量求生存，以质量谋发展，以质量创效益。

4、狠抓团队建设，培养优秀人才；

做好管理者团队和人才团队的建设，为集团培养更多优秀人才。

5、狠抓内部管理，减少物资浪费；

继续深挖精细化管理，使每一条措施都能达到最好的效果。

6、狠抓管理团队，增强责任担当；

管理者需要进一步加强责任担当意识，提高执行力。

7、狠抓财务管理，做好经营参谋；

财务中心管理好公司的财务状况，预防财务风险，使公司的营运更加安全有效。

8、狠抓职能监督、提升保障能力。

管理中心需要继续强化专业能力，不断总结、创新和提升。