为积极响应“关于集团广泛开展班组“互助互学互进”活动的通知”。进一步加强基层班组之间的横向交流，搭建基层班组之间的沟通平台，全面提升集团班组建设整体水平，在集团内组织开展班组“互助互学互进”（简称“三互”）活动。
我司积极响应并落实集团“三互”活动要求，确定2对班组为“三互”活动结对班组，分别为理货班与外理北一分公司理货班，桥吊电修班与甬舟电气维修班。
北一集司理货班与外理理货班
2018年5月23日下午一点，在操作部生产组三楼会议室开展了北一集司、外理理货班“三互”结对座谈会，公司人力资源部经理陆武卫、外理北一分公司经理沈振沂，部门监督、班组长等19人参加座谈会。
座谈会由人力资源部陆经理主持。
在交流会开始前内外理双方都先进行了简短的自我介绍，为接下来的座谈会和之后的“三互”活动开展打下基础。
交流会上陆经理提出来了两个目标：
1、近期目标：双方通过沟通协作，提高现场异常情况处理效率和准确率；
2、远期目标:为基层班组搭好平台，在班组建设、班组管理等方面互相学习，达到双赢。
外理北一分公司沈经理在会上着重介绍了北一外理分公司的现状，并提出了结对形式不止于座谈会业务交流，在班组建设、文体活动等多方面也需加强交流。
面对接下来的“三互”活动的顺利进行，结对班组针对业务和班组建设上经常遇到的问题展开了激烈讨论，商定了作业过程中各种异常情况的处理办法；分享了各自在班组建设方面的心得和遇到的难题。并明确了结对共建的方向和目标，制订了具体的计划。
通过开展班组“三互”活动，为班组之间搭建了一个互相帮助、互相学习、互相促进的交流平台。计划开展各类形式的结对活动，促进班组建设水平的协同提升，互动发展。
接下来是交流会结束之后的合影留念！
北一集司桥吊电修班与甬舟电气维修班
2018年5月25日上午，甬舟电气维修班一行7人，来到北一集司与桥吊电修班举行结对仪式并座谈交流，座谈会在工程部三楼会议室举行，公司人力资源行政部经理陆武卫、工程部经理张斌、吊机主任和甬舟公司副主任工程师李耀、经理助理胡宗宝、办公室主任助理彭文分率班组长及部分班组成员，参加了会议。
会上，我司桥吊电修班班长周敏和甬舟电气维修班班长王辉，分别对各自的班组概况和工作亮点做了介绍。
双方班组优势互补，合作共赢，我方班组成员平均年龄较大，但经验丰富，班组曾获全国、省、市和集团级的荣誉。甬舟电气维修班平均年龄22岁，但年轻有活力，班组建设方面的特色工作让人耳目一新。双方领导就结对活动交换了想法和意见，并对结对活动方案的细节做了进一步探讨。
双方签订了班组结对共建协议书，正式结成友好共建班组。
座谈会后，甬舟公司还来到我司桥吊电修班参观、现场考察学习，实现班组建设先进经验和成功做法的交流共享，为下一步双方班组长梳理项目、定期交流和共同突破课题打下了基础。
通过座谈会，结对班组的业务骨干们相互认识，对各自的班组情况有了初步的了解，在班组基础管理、班组绩效管理和班组创新活动等方面进行了深入交流，并对今年的结对活动方案进一步探讨、细化。相信通过“三互”班组结对活动，有效促进结对双方班组管理水平的协同提升、互动发展，使班组建设工作共上新台阶。
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