铭龙管理 | 新材料公司2022年半年度工作总结报告（摘要）

浙江铭龙新材料科技有限公司（原为浙江铭龙塑胶有限公司）成立于2005年，是一家专业生产压延膜体材料、高级篷盖材料、浴帘、水袋膜、印刷膜、高级户外柔性灯箱布、高分子数码喷绘材料、热熔复合布等产品的国家级高新技术企业，现已拥有嘉兴市级高新技术研究开发中心、多条世界先进生产流水线。公司产品远销世界50多个国家，得到国内外用户和同行的认可和尊重。

新材料公司生产副总经理——吴卫东

工作开展计划：

一、安全生产

1.确保无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

2.确保产品质量安全，避免投诉、退货的发生。

二、内部管理工作

1.继续抓好现场“6S”管理工作，创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境，为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益而努力。

2.提升班组长的执行力、管理能力，让其有能力有责任有担当的处理生产问题。

3.优化绩效考核制度（员工考核、班组长考核、车间主管考核）。

三、新品研发

1.攻克墙布、高克重涂贴产品。

2.优化新产品的配方、工艺流程。

新材料公司常务副总经理——沈钰林

工作开展计划：

一、修炼好内功

1.从公司内部的成本配方抓起，查漏补缺，结合集团的“6S”管理工作和“金点子”工程，让内部管理能力和成本把控能力提升一个台阶。

2.以市场为导向，以客户为中心，以维护老客户、积极开发新客户为重点，优化销售流程，规范业务机制、加强营销创新。

二、加强团队建设

1. 外贸业务员应运用好手头的外贸软件和开发工具，积极开发新客户，开拓新市场。

2.内贸业务员应多出差，多了解国内的市场行情，把自己手头的客户维护好，利用铭龙这个大平台来与其他竞争对手竞争。

3.业务助理应该提升自身服务意识，想客户之所想，急客户之所急，同时细心谨慎，对自己所服务的客户负责。

三、提升自我能力

1.加强学习，及时了解国内外时事，注重实践，不断提高自身的素质，只有这样在与客户交流中才能游刃有余。

2.加强对业务员订单的管控，防止发生坏账和库存积压的情况。