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首发
10月25日安委会扩大会议精神
会议精神
一是安全文化升级为公司的核心文化。要充分发挥文化的力量，大力宣贯安全文化，不断营造安全文化氛围。要将安全文化建设作为安全工作落实到每一位员工的最后一棒、打通最后一公里的重要手段，引导广大职工明确码头公司第一要务就是保安全，每一级岗位人员都要将安全工作真正地入心入脑入行，对待安全工作更要走心、走实。
二是安全管理升级为公司的第一管理。车子不仅要跑得快，而且要跑得稳，更得在关键时刻刹得住。安全工作就是生产系统的刹车装置，只有踩好刹车才能行稳致远。因此，我们要将安全工作作为第一管理做起来，深入灌输“安全第一”理念，在各项工作开展前提前谋划安全工作，做好生产、修理施工安全指导书、交通安全指引等安全预防措施。
三是安全工作升级为公司的安全事业。职工在企业工作遇到最大的敌人、最大的风险就是事故，做好安全工作就是造福广大职工的崇高事业。我们要把安全工作当做事业来经营，科学地研究分析港口安全工作，创新构建港口安全防控体系，最大程度防止安全事故的发生。
公司正处在“奋战四季度、突破四百万”关键冲刺阶段，各部门及岗位一定要把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置上来，时刻绷紧安全生产这根弦，坚守安全生产底线，筑牢安全生产防线。
复习2019年度安全大纲
指导思想
紧紧围绕公司一体化发展实际和安全生产新特点，以实现“无违章、无隐患、无事故”为安全目标，以 “安全 = 观念 • 责任 • 能力 • 行动”安全方程式为方向，以“五患”共治为抓手，着力打造平安码头，践行安全管理“五定法”、“五个三”安全管理模式，重点推进公司安全文化建设、全员安全生产责任制、安全生产标准化、安全教育培训、科技创安管理、安全隐患排查治理、安全应急处置管理等各项安全工作。
安全目标
个人无违章、岗位无隐患、班组无事故
全员、相关方安全生产责任书（协议）签订率达到100%
三项岗位人员持证上岗率达到100%
隐患整改落实率达到100%
所有员工安全教育普及率达到100%
安全生产费用计提合规率达到100%
两个名词解释
践行安全管理“五定法”
安全管理“五定法”，即：定量、定性、定位、定向、定速。对每个装卸单元的安全负荷量要有一个准确的定量概念，对如何操作符合安全技术操作规程要有一个明确的定性概念，对现场作业位置要有一个明确的定位概念，对每个装卸单元的作业方向要有一个明确的定向概念，对每个装卸单元的作业速度要有一个可靠的定速概念。
形成安全要点集中，内容精简易懂的“五定法”安全标准，以此促进职工明确量化指标，理解操作标准，严格规范自己行动。
“五个三”安全管理模式
一是确立不变的“三无”安全目标：无违章、无隐患、无事故；
二是明确“三个”责任主体：操作主体、管理主体、监管主体；
三是严明“三大”安全纪律：一切行为都要遵章守纪、一切岗位都要教育培训、一切工作都要预防到位；
四是补齐“三块”安全短板：基层、基础、基本功；
五是严格“三条”工作标准：规范化、标准化、精细化。
千里之行，始于足下。
年味将至，更要牢记！
落实落实再落实，
安全工作要求请各位小伙伴牢牢记在心上。
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