2020班组对标年！你准备好了吗？

为进一步促进公司“五型”班组建设，全面提升班组建设水平，促进班组之间形成比、学、赶、超的争先创优氛围，根据《集团2020年班组建设“对标年”活动实施方案》要求，决定在公司内组织开展“班组对标竞一流，八个码头再深化”活动，现通知如下：

• 各班组认真组织学习《集团2020年班组建设“对标年”活动实施方案》，并根据方案结合公司八个码头建设要求，建立对标项目； 

• 班组对标的实施情况将作为年度评选一级班组的重点考评内容；
• 对于对标实施优秀的班组将择优上报集团“达标优胜班组”建议名单及集团“工人先锋号”荣誉等。

附件学习时间（重点）

集团2020年班组建设“对标年”实施活动方案

以“五型”班组创建为抓手，以“互助互学互进”班组结对活动、班组先进管理经验“点亮浙港”活动为基础，以项目化对标为开展方式，通过“寻找最美班组长”“班组长论坛”“达标班组创建”等活动，跨厂队、跨单位、跨区域对标，构建多层次、全方位的班组对标体系，通过查找短板、实施举措、持续改进，实现资源共享、优势互补、经验互授，进一步推进集团班组建设一体化高质量发展。

（一）学习提素对标。坚持“终身学习、成就未来”的学习理念，对标法律法规及等级、优秀班组标准，重点在“创建学习型组织、争做学习型职工”对标过程中找问题、查不足、寻短板，利用班组“三互”活动、班前会、班组论坛等开展对标学习、交流、共享活动；深刻对比班组成员在能力方面存在的不足，结合自身情况有的放矢地开展岗位练兵、技能竞赛、“导师带徒”传帮带、业务培训等活动，全面提升班员综合素质和技能水平，确保全年有更多的班组成员能够升级成为技能（技术）能手、岗位标兵或服务明星，力争成为“思想领先学习好、岗位成才氛围好”的“学习型”标杆班组。（评价指标：全年班员技能等级、技能职务有晋升，班员学历学位有提升，班员参加集团及以上技能竞赛获荣誉等）

（二）安全管理对标。坚持“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全目标，对标安全标准化建设体系，围绕安全目标找问题、查不足、寻短板，借鉴优秀班组的成功经验与做法，明确提高班组安全工作执行力、安全质量标准化建设、安全隐患排查治理、安全培训等方面的目标任务、具体举措和推进步骤；利用工前五分钟、安全工作会、交接班会议等及时汇总工作中出现的薄弱环节，动态调整实施举措，确保班组全年安全质量工作平稳有序，力争成为“作业标准规范好、本质安全保障好”的“安全型”标杆班组。（评价指标：全年班组实现年度安全质量目标，班员安全培训率达100%、培训次数至少达到1次/月等）

（三）创新提效对标。坚持“大众创业、万众创新”的发展战略，对标现代港口新技术、新材料、新工艺，着重在班组生产、经营、技术、管理上找问题、查不足、寻短板，依托创新工作室、QC攻关小组、创新团队等平台，广泛开展QC攻关、合理化建议、“五小”竞赛等活动，提炼、固化职工先进操作法、绝技绝活等创新成果，大力推进班组管理创新、技术创新、服务创新，确保班组技术水平不断进步，主要技术经济指标持续改进，力争成为“港口服务效率高、自主创新能力强”的“创新型”标杆班组。（评价指标：全年班组有QC攻关课题、有技术创新成果，力争提炼形成职工先进操作法或绝技绝活等）

（四）精细管理对标。坚持“以管理促发展、向管理要效益”的管理思路，对标集团“精益化”发展的新要求，强化在安全、质量、效率、服务、成本、能耗等方面找问题、查不足、寻短板，广泛开展群众性节支降耗、提质增效主题劳动竞赛活动，切实找到内挖潜力、精益管理的切入点和突破口，千方百计降成本、想方设法增效益，不断扩大向管理要质量、要效益、要竞争力的成果；大力推进班组管理信息系统的开发应用，实现班组管理平台化、无纸化，全面提升班组信息化管理水平，逐步实现班组各类台帐电子化、信息化管理，力争成为“科学管理机制好，工作一流业绩好”的“精益型”标杆班组。（评价指标：全年班组圆满完成各项目标任务，班组信息化建设取得实质性进展等）

（五）和谐建家对标。坚持“文化引领、和谐稳定”的创建思路，对标现代自主式班组管理新模式，重点在文化创建、民主管理、和谐氛围、优美环境等方面找问题、查不足、寻短板，提炼形成班组LOGO、班组名片、班组之歌、班组口号、班组品牌，打造班组个性文化体系；坚持并完善班组民主管理制度，确保重要事项和涉及职工切身利益事项的公开透明，打造班组民主化管理体系；广泛开展班组文体活动和送温暖、献爱心活动，营造班组和谐融洽氛围；推行班组“7S”管理，美化劳动环境，改善劳动条件，创造班组整洁有序环境，力争成为“道德高尚精神好、团结和谐风气好”的“和谐型”标杆班组。（评价指标：班组文化提炼情况，班组民主管理制度落实情况、班容班貌等）

（二）第二阶段：“对标”阶段（4-9月份）

（三）第三阶段：“达标”阶段（10-12月份）

各基层班组对活动进行全面总结，系统评估目标任务的完成情况，提炼活动中涌现出的好经验、好做法、好典型，形成总结材料（于10月中旬报所在单位班组建设领导小组办公室或主管部门）。各单位在开展等级班组考评过程中，必须全面评估、重点结合该班组对标工作完成情况，并于11月中旬，在申报优秀班组的基础上择优上报1-2个“达标优胜班组”建议名单。

• 各基层班组对标工作完成情况列入2020年集团优秀班组重点考评内容。

• 编制下发《班组对标活动先进经验》至各基层班组，形成班组共享共建共创生动局面。

• 发文表彰“达标优胜班组”，并通过工会宣传阵地大力报道班组对标活动成功经验和先进事迹。

• 授予“达标优胜班组”2020年度集团“工人先锋号”荣誉，并配套相应奖励；对于已具备集团“工人先锋号”荣誉的班组优先推荐上级“工人先锋号”荣誉。

（一）要实事求是。各基层班组应根据自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超强的思路，科学选定目标任务，既不随意选择低标准，也不设过高目标和提出不切合实际的口号。

（二）要持续改进。各基层班组应根据自身的发展情况，及时调整优化对标活动举措，不断更新提升对标目标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。