目前人员多，岗位多，设备多。因为有这些原因，我们认为在安全、效率、成本等方面还有很多潜力可以挖。我们在去年“五患共治、打造平安码头”取得第一阶段成果的基础上，今年对“平安码头”进行再深化。生产组以公司企业文化建设为载体，推进“三像”团队文化建设，通过“五患共治”，最终实现“安全、高效、低成本”一流码头。
大家好，我是徐世皓，我所在的位置就是我们码头前沿。
今年我们要做好提升效率，降低人工成本。主要通过落实好船舶优化作业的持续推进，不断优化和完善作业人员职责，降低人工成本。提效方面工前按照作业计划合理调配人员，确保重点船、重点路顺利作业，作业中保持密切监控，与控制中心强化沟通，提高作业预控水平，扫除效率瓶颈。
我们还将防治结合，预防事故，降低安全成本。加大安全生产的宣贯力度，将“三像文化”全面融入到班组建设中，将“三无”、“三零”的安全目标入脑入心的渗入到每个司机心中。充分利用工作时间、候工时间，展开操作经验分享讨论和事故案例分析学习，重点狠抓独立上岗一年内的新司机群体，护航新司机顺利度过不稳定期。
下面我们把镜头交给下位助理主播，马军！
防治结合，预防事故，降低安全成本。 加强班组日常管理，落实“三定”工作，要求上岗人员工作期间做好“定心、定神、定魂”确实加强自身安全意识。同时加强日常生产巡查工作，切实做到实地检查，严抓违章，确实把安全工作落到实处。我们还将积极落实积分制，加强人员积极性，提高人员对安全生产的意识。我们龙门吊司机还要认真学习安全风险源分级操作法，做好“五定”工作，大大提高操作司机对工作环境的认识，预防事故发生。并在季度、新司机教育学习上，充分准备课件以及相关学习资料，通过灵活的教学方式，使得教育学习更加容易入脑入心。
加强联合，精准计划，降低设备成本。做好对设备的日常管理工作，包括设备运行、故障的记录；并同时加强同工程技术人员沟通，对设备在操作、使用中存在的问题，互相商讨解决办法；要加强同控制中心的联合，使计划更精准，提升设备有效利用率；要规范司机操作，纠正不良操作习惯，减少因操作引起的故障。
我们今年的课题对标的是“平安码头”，与上阶段同期相比成本显著下降，各类违章、隐患、事故总数再下降50%。我们通过优化组合，提升效率，降低人工成本；通过防治结合，预控事故，降低安全成本；通过加强联合，精准计划，降低设备成本。
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