合力追梦| 《党员演说家》第五期请接招！

课题领头人——鲁海华

课题骨干——方维明

2019年，我们公司海铁的年度目标任务是75万标箱，堆场的操作量将达到150万标箱，今年公司上下正全力打造八个码头。我们海铁货运组的生产组织工作将重点围绕提升海铁堆场作业效率，打造高效码头。之前困扰我们海铁堆场作业的主要问题是提箱过程中需要频繁地翻箱，经过我们业务人员前期的积极探索，提出按票提箱的作业模式，在相关业务单位和IT部门的共同努力下，对符合条件的集装箱开展按票提箱业务，通过作业模式的创新，确保海铁生产组织的高效。

课题骨干——王蕾

在提出按票提箱的这个课题后，我们与股份公司海铁中心、信通、集运、铁司操作平台等相关单位进行了多次对接，确定按票提箱操作流程。在信通和我司IT部门的支持下，完成了按票提箱系统的开发。2019年1月9日，首票转码头重箱通过按票提箱的方式顺利从北一闸口出门，标志着海铁按票提箱正式投入使用。

课题成员——屠峡

我们以公司今年提出的积极打造八个码头中的高效码头为工作目标，通过采取通过数据共享、系统优化、作业预安排三项措施，以此提高按票提箱的比例，降低场地翻箱率，以此提高作业效率。

课题成员——方磊

课题成员——袁杰

我按照计划积极配合机房对所开发的按票提箱程序进行了测试，并为龙门吊司机制作了按票提箱操作手册PPT，同时向控制员宣传按票提箱的重要性，确保按票提箱程序顺利投入使用。另外，在系统投入使用后，我对运行情况进行了跟踪，发现问题及时反映并配合整改，通过大家的通力协作，程序得到了完善，现处于良好运行状态。