建党99周年，我们用践行党建品牌来献礼- 大数跨境

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建党99周年，我们用践行党建品牌来献礼

北极星安全岛

2020-07-01

导读：不忘初心风华正茂，共庆建党99周年！

7 .

党的99周年纪念日

党建品牌

迎七一

为迎接中国共产党99周年纪念日的到来，公司组织开展了“学讲话、践品牌、当硬核”品牌践行活动最佳案例评比活动。各党支部以践行党建品牌为载体，展特色、求创新、争优异，以实际行动和工作成果为我们党致上最崇高的敬意。

此次评比活动将通过线上评选、专家打分、支部互评三个环节进行。

今天，小岛搭擂台，支部晒行动，来一场支部党建品牌践行活动最佳案例大比拼！

“啄木鸟”助推“红色引擎”

操作部控制策划组党支部以“啄木鸟”工作坊为平台，通过“讲问题-推措施-促改进”的模式，支委带头深入各岗位现场、班组进行公司政策宣贯，发动党员和业务骨干推动措施落实，并紧盯政策落实的反馈，实现围绕中心践行“红色引擎”品牌的目标。

针对“降本增效”，通过工作坊加强控派工路数、控场地移箱、控电龙使用等“三控”举措的思想宣传引导，二季度移箱量实现环比和同比下降幅度均超7成，人员配置预计减少近300路，电龙使用率提升至99%以上。

针对6月“生产迅速恢复”问题，通过工作坊向党员发出“战高温迎高峰常防疫”的倡议，号召党员在关键时刻勇挑重担，得到党员同志们积极响应。6月预计完成32.3万TEU以上，创月度产量历史新高；“长连”轮尝试舱面多个贝位十层高作业模式，码头作业能力获客户肯定；班组定置化管理初显成效，班组面貌大改观。

在“我为‘七一’来献礼”主题党日活动中，支部全体党员将16份“啄”出来的成绩，为党的99岁生日送上了不一样的礼物。

降本增效，E路有我

工程部吊机组党支部始终把设备保障当做工程人的本职，把降本增效当做工程人的担当，通过开展龙门吊称重系统自主改造活动，践行“E路有我”品牌，做实“设备保障是基本功、团队协作是战斗力、科技创新是竞争力、控本增效是原动力”的品牌理念。

敢于担当，做实设备保障基本功。龙门吊称重系统直接关乎设备起升钢丝绳及整机钢结构的运行安全。当前有24台轮胎龙门吊的称重系统存在问题，无法通过特检，设备将面临停产的窘境。龙电班党员骨干直面问题，主动迎战，以自主研究破解难题，实现设备本质安全。

党员带头，发挥团队协作战斗力。党员吴民利带领龙电班技术骨干，群策群力，遴选各种改造方案，通过科技创新这把利刃，确定了24台轮胎龙门吊称重系统自主改造的方案。已完成的14台轮胎龙门吊称重系统均达到特检要求。

克难攻坚，不断增强核心竞争力。自主改造进程中，团队克难攻坚，克服了品牌、型号多且杂的问题，在成功的经验上不断优化方案，剩余的10台龙门吊改造将在7月下旬完成。

强化责任，增添控本增效原动力。此项改造项目预计节省成本近100万元。工程部吊机组党支部将持续做好降本增效工作，以低成本达到提升设备本质安全的效果。

以“特色活动”为水，

汇“合心、合力、合融”

机关第三党支部以打造“特色活动”为抓手，通过一系列“形式更新、内容更实、融入更深”的党建活动，有效凝聚人心，整合力量，推动支部“合”品牌的扎根和践行。

以形式更新的特色活动践行“合心”。组织“学习强港，挑战硬核”知识竞赛，通过打破党小组壁垒随机分组进行团队接力、小组出击、硬核达人等答题比拼，在营造积极向上学习氛围的同时，拉近了两个独立行政组别之间的距离。

以内容更实的特色活动践行“合力”。组织“学讲话、当硬核、赢两战——劳模面对面”活动，邀请全国劳模、大国工匠竺士杰现场授课，讲述与习总书记6次见面的切身感受，提振党员整体士气。

以融入更深的特色活动践行“合融”。围绕“双促”创新课题，制订完善相关的人事薪酬配套制度，解决目前的难点痛点问题，推动公司的一体化人才队伍建设。应时应需组织服务企业的党员志愿者活动，“距离产生美”食堂就餐秩序维护志愿活动已参与84人次，“临时车长”班车防疫志愿活动已跨时5个月。

通过打造一系列“特色活动”，支部活动的参与率大幅提高，党员的精神面貌和工作热情进一步提升，团队凝聚力进一步增强，“合心、合力、合融”的“合”品牌践行效果日益显现。

共建共联促“三服”

机关第一党支部以结对共建活动为载体，通过与人保联合支部加强交流和开展党课活动，进一步细化和提升“三服”品牌。

对症下药，服务“优质”。通过拟定共建全年工作计划，指定专门人员落实各项工作，做到每季度都有活动。在3月初次沟通交流基础上，5月对码头进行实地参观交流，针对发现的问题采取对应措施，提高双方“服务”品质和时效，提升内部服务水平和理念，及时减少差错和理赔延误，推进公司“优质码头”建设再深入。

共建党课，服务“平安”。运用共建党课的形式，通过对保险知识、事故案例分析和教训以及相关法律的讲解，并结合港口码头实际情况，提出了防灾减灾措施，拓展了大家安全视野和防范事故能力，有力提升公司的“平安码头”的建设，把党建融入安全生产这个中心，有利支部内全员关心港口的安全生产。

通过支部共建共联，提升主动沟通和服务意识，理赔环节更加顺畅，理赔速度加快，客户满意度提高，同时加深主动安全和本质安全意识，工作中岗位上相互提醒，共促平安，有效深化了支部“服务好外部客户、服务好纵横客户、服务好内部客户”的“三服”品牌建设。

内部联手课题攻关，

打造海铁安全坚固盾牌

针对公司一体化后通达和NBCT业务归并，海铁货运组的党组织架构重新调整，两套安全体系存在差异性等问题，操作部海铁货运组党支部与机关第二党支部内部联手，开展“对标‘八新’强安全基础，推动‘八同’融安全体系”的课题攻关活动，践行“365天，天天如一日；365度，度度无死角”的“海港铁军365”品牌理念，提升“3S”大安全品牌影响力。

季度交流会加强安全总结研讨。双方建立季度会制度，海铁货运组党支部在安全基础管理、安全文化打造、安全教育培训等方面主动对标找差距，会上与机关第二党支部就生产经营中的安全疑难问题进行沟通交流，达成安全要深入人心的共识，全面提升了海铁货运组的安全生产管理水平。

日常指导提升安全管理水平。针对海铁货运组作业过程中遇到的安全问题，双方密切关注，加强探讨。针对海铁停车场加装护栏项目，双方现场征询意见、完善方案。针对通达H986人员车辆进出问题，双方兼顾便利性和安全性，商议完善绕行线路。

今后双方将进一步推进课题攻关活动，协助修订完善安全管理制度、提高安全风险辨识能力、优化生产作业安全环境，积极为公司“平安码头”建设作出贡献，为双方的品牌建设注入新的内涵。

展“FAST突击队”风采

融“优质码头”建设

工程部流机采购组党支部积极发挥“FAST突击队”作用，紧紧围绕“优质码头”建设要求，在公司疫情防控、复工复产、降本增效、创先争优等中心工作中主动作为，敢打敢拼，以尖刀连标准践行支部“FAST”品牌，实践“快速响应，优质服务”品牌理念，兑现“三保障、四争优”的服务承诺。

划责任田，打好“强基补短”突击战。作为空箱作业的主力军，部分堆高机已步入高龄，突击队员林雄明等7名流机技术党员主动把工况较差的7台堆高机划为自己的党员责任田，一对一进行保姆式管理，通过强保养、找问题、做技改等一系列责任行动，把几台原视为短板的堆高机照顾得健健康康。

敢于创先，打好“降本节支”突击战。突击队员以问题为导向，从数据分析入手，全面排摸公司能耗情况，落实降本增效整改措施：一是联合操作部推出《龙门吊作业安排调配管理规定》，配合后续管理，仅6月份就节省柴油20多吨；二是对新大楼中央空调成功进行小机组改造，每年可省电约10万元；三是对通达老旧水管进行地毯式排摸，以修改代改，成功修复多个漏水点，预计既可节省改造费用近20万元，同时每月节水约1800吨。

展硬核力量，打好“攻坚克难”突击战。新冠疫情爆发，突击队员王兆丰、陈建航夜以继日，通过多渠道、多方式、不间断的工作模式确保了公司防疫物资保障，为后续顺利复工复产打下了战疫基础。突击队员张中华和工作室团队自主攻克“红外线评分系统安装调试”的技术壁垒，为桥吊、龙门吊技术比武等职业技能大赛的顺利开展提供了可靠的技术支持。

“360度”全方位“战疫情、保安全、夺高产”

操作部生产组党支部面临疫情带来的各种作业挑战，以全方位“战疫情、保安全、夺高产”的实际行动践行支部“360”党建品牌，助力公司创下箱量和作业路数双新高，确保等级以上零事故，实现了特殊时期“平安码头”安全能力的全面提升。

正思想、排困难，迎挑战。针对疫情下作业人员思想不稳定问题，加大对职工思想动态的收集分析上报，通过安抚员工紧张情绪，保护员工防疫安全，回应员工合理诉求，将思想不稳定因素对安全生产带来的影响降到最低。同时，针对内贸内支线比例大幅攀升，作业难度明显加大，船型小、稳定性差、晃动大、错位箱多等安全隐患凸显等问题，统一思想，提振士气、绷紧安全弦，合力面对新挑战。

细举措、严管控、强培训。细化防疫举措，通过严管人员流向、严格防控措施、安排舷梯专人值守、拟定“疫情期间码头值守规定”、开展防疫演习等措施，确保“内防扩散，外防输入”，筑牢境外疫情输入风险第一道防线的同时，确保公司有序全面复工复产。

同时借全国第十九个“安全生产月”契机，通过增强培训力度，将安全思想、安全意识、安全作风、安全态度、安全管理机制及行为规范渗透到现场生产的每一个环节，把安全理念深入到每一位员工的心灵深处。期间各班各组各类安全培训课程累计完成培训2300余人次，下辖人员100%通过季度培训。