12月7日，公司在11楼举行月度管理会。会上，各部门围绕安全管理、降本增效、智慧码头等内容汇报了月度工作及明年工作思路。
操作部生产组：推进“三像”文化（像部队、像家庭、像学校）建设，推行“全员绩效积分制”考核，由事故案例管理到隐患排查管理，转化为安全风险预控分级管理，将安全管理再“前置”，降低安全风险。
操作部海铁货运组：控制重箱偏载，做好空箱装运，保障运输安全。
人力资源行政部：疫情防控常态化，“食”“行”安全你我他。
财务部：做好公司资产、资金安全和风险管控，防止网络诈骗。
商务部：针对同客户拜来访工作，强化港内港外安全风险意识与管理。严格依照集团规范把关费率，规范货运质量及理赔，严谨工作廉洁作风。
总经办： 以法治为基，建安全强港。将法律要求与合法权利机动地融入企业生产经营管理活动中，立足于事前防范、事中控制，将法律风险的损害控制到最小。
（排名不分先后，重点是安全）
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