2019年1月29日下午，公司2019年工作会议暨一届三次职工（工会会员）代表大会在机关三楼会议室召开。
会议由党委副书记、纪委书记、工会主席倪维芳主持，总经理华友明向大会做《工作报告》。
总结回顾2018年工会工作，研究部署2019年工作，把握新要求，展现新作为，全力推动公司一体化高质量发展。
各部门负责人签订了年度安全责任书。
下半场的会议中，公司工会主席倪维芳向大会作《工会工作报告》。
小岛这就为您奉上趁烫火热的《工作会议报告》重点内容，划重点啦！
报告主题
把握新要求 展现新作为
全力推进公司一体化高质量发展
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主要任务
深入贯彻落实集团“高质量、稳增长、求突破”目标定位和股份公司“推进‘四化’管理，提升执行能力”总体目标部署，大力实施“八大举措”，着力打造“八个码头”，努力实现管理服务“双提升”，安全稳定“双确保”，竞争力凝聚力“双增强”，全力推动公司一体化高质量发展，合心合力助推国际强港建设。
生产目标
集装箱吞吐量确保323万TEU，争取330万TEU；海铁联运作业量争取75万TEU。
经营目标
拟安排利润2.75亿元。
安全目标
无违章、无隐患、无事故。
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总体思路
生产“争高”；
服务“争优”；
管理“争效”；
技改“争速”；
队伍“争强”。
治理“思想隐患”这一最大的隐患；
治理“人员违章”这一顽疾；
治理“设备缺陷”这一痼疾；
治理“环境不良”这一短板；
治理“管理缺失”这一难题。
提升调度控制水平；
提升堆场箱管水平；
提升系统管理水平；
提升协同管理水平；
提升工时管理水平。
预防码头堵；
预防堆场堵；
预防卡口堵；
预防道路堵；
预防海铁堵。
推进闸口进提箱无人化；
推进出口重箱无纸化；
推进信息化建设；
推进智能化建设；
推进自动化建设。
推行4S管理；
推行走动管理；
推进港区封闭管理；
推进绿色码头建设；
加强精神文明建设。
深化运营管理一体化；
深化人员管理一体化；
深化设备设施一体化；
深化薪酬福利一体化；
深化口岸监管一体化。
加强班子文化建设；
加强廉洁文化建设；
加强团队文化建设；
加强安全文化建设；
加强品牌文化建设。
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奋进新时代，担当新作为。
让我们为高标准全面完成年度各项目标任务、全力推动公司一体化高质量发展而努力奋斗！
戳这儿！戳这儿！戳这儿！箱量考勤在这儿呐！