公司《“三字诀”推进产业工人队伍建设走深走实》获集团2022年优秀工会工作案例

自2021年起，公司积极打造青年实训基地，以培养新时代产业工人为目标宗旨，通过“红”字引领，“强”字带头，“政”字支持，深化产业工人队伍建设改革，“全链条”式打造“金蓝领”，致力打造一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍，为助力高质量发展建设共同富裕示范区贡献公司力量。

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2022年以来，公司充分利用“红色港湾”阵地教学资源，研讨产业工人思想教育“订单”，以“守好红色根脉·班前十分钟”活动为载体，以劳模先进为基、青年员工为梯队，织就宣讲纵横网，以党史、港史、爱国主义教育、形势教育为主要输出产品，精心打造“四百”工程（百场宣讲、百场讲堂、百场活动、百场竞赛），引导广大职工听党话、跟党走，切实把“红色细胞”转化为攻坚克难的精神风貌、干事创业的务实举措和“我为群众办实事”的强劲动力。

同时，开通“工会+直播”，走近班组，走进一线，短、频、快开展各项活动，增深增强产业工人的主人翁意识和责任心。

公司依托“北极星工作站”辐射打造“青年实训室”，覆盖码头所有类型大型港机设备操作、维修场景，通过实景模拟操作、维修过程，提升了操作技能和故障修复能力，2022年通过“青年实训室”培养主修人员20余名，修理器件60余件，节约成本近20万元。

开设“北极星大讲堂”，定制学习清单，尝试“订单式”“自助式”学习模式、以“一人讲、多人听、团队评”的知识分享模式，开展技术课程交流，学习体会分享等课程，通过以讲促学，统筹内外培训资源，不断促进人才培养供给侧和产业需求侧结构要素全方位融合，2022年参与“青年讲堂”超500人次。同时，实施技能升级“巧手”计划，通过内培外训，以赛促进，搭建岗位成才“强脑”平台，督促完成“学思行悟”中的思与行环节，全年开展12项技术比武，参赛人员累计500余人。

公司出台《公司产业工人队伍建设改革实施细则》，细分6大项，18细条，制定产业工人横向和纵向的发展规划，健全创新操作、技能导向的激励机制，出台培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，实现多劳者多得、技高者多得。同时，建立“双导师制”，采取“多带一”等结对形式，为优秀产业人才配备“成长导师”和“成才导师”，实现理想信念、知识技能一体发展。

此外，建立高技能人才作用发挥机制，推荐4名优秀导师加入技术比武研发，完善培训教材、题库开发工作机制，推荐3名青年人才进入“工匠”后备军，畅通技能人才流动渠道，助推“产改”工作走深走实。

公司把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。2022年，新增入党积极分子9人，提交入党申请书3人，不断赓续红色力量。培养选树“浙江工匠”1名，“宁波杰出工匠”1名，运用线上线下新媒体传播，加大产业工人典型的选树和宣传力度，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围。同时，讲好职工故事，弘扬正能量，4月以来，共计开展“四百”活动200余场，覆盖基层31个班组共865名职工。

开展技术比武、劳动竞赛，吸引1300人次参加，选拔优秀力量积极参加上级技术比武，获省级比赛操作类第六名1人，技术类第七名1人，集团技能类竞赛第一名1人，第二名1人，第五名1人。同时，积极打造“北极星创新工作站”“青工实训室”“北极星大讲堂”为港口技改工匠人才和工匠精神的培育基地，申报发明专利6项、申报港口科技进步奖1项，提出职工合理化建议169条，递交13篇科技论文，开展技术革新、技术攻关等项目25项。

落实做好“劳模工匠进班组、进企业、进学校”活动，2022年，“请进来”劳模工匠4次，“走出去”劳模工匠进班组7次，进企业2次，进校园1次，宣讲劳动精神，职业精神，受众600余人次。同时，做好集体合同协商，在提升集体协商质量上做文章，在增强集体合同实效上下功夫，让职工叫好，让企业满意。此外，统一规则，统一标准对关键重要技术岗位劳务用工进行绩效考评，并对结果进行运用。