北集司召开第一季度工作会议

4月8日，北集司召开第一季度工作会议。会议由常务副总经理曾彩礼主持，公司领导班子成员、各部门三层正职以上管理人员参会。

市场营销小组、流程优化小组、降本增效小组以及安全环保部分别汇报了一季度指标及工作完成情况、存在问题和下一步工作安排。

总经理王征远代表公司领导班子在会上作了题为《抢抓机遇勇争先，趁势而上出新绩》的工作报告。报告中指出，公司锚定目标、振奋精神、狠抓落实，统筹货源开发和生产组织，实现了集装箱吞吐量和利润指标的“双增长”，成功夺取首季开门红。

立足港口资源优势，积极增揽羽绒羽毛、越南木薯干、锂电池等货类；大力拓展临港危险品业务，成功推动新货种乙酸乙酯（3类）、二氯异氰尿酸钠（5类）直装出口，实现载运危险品货物集装箱船舶过境常态化。

强化装卸效率攻坚，狠抓稳产增产工作。完成“边装边卸”和“内集卡重来重回”作业共计10.18万标箱，有效实施“套泊热接”作业243组，船舶平均等泊时间8小时，同比减少7.3%，以19427标箱的记录创下今年港口作业昼夜产量新高。

积极探索堆场工艺调整新方案，平均桥时效率高达34.83自然箱，较之前提升11%，推进生产提质增效。

紧盯成本管控，带头“过紧日子”；严格把控单一来源采购关，通过积极组织开展议价，同比节约预算成本18.56%；修旧利废方面，节约设备采购成本超19万元；生产运营方面，释放生产力，正面吊能耗成本同比下降26.5%，门机费用同比下降95.34%。

理顺基建流程，提升统筹协调能力，完成1-6#泊位低压岸电系统项目建设并连船供电成功，进境羽毛羽绒监管场地建设按期完工并交付使用，提速堆场联通轨道、堆高机“油改电”等重点项目建设。

坚持安全工作不松懈，不断加强安全基础管理，以高水平安全助力高质量发展。持续推进绿色港口建设，成功投入使用环境管理信息系统和低压岸电系统，有效消除环保隐患，助力港口绿色减排。

曾彩礼对第一季度的工作进行点评，要求各部门在取得阶段性成绩的基础上，继续保持积极进取、奋发向上的精神状态，全力以赴抓好生产组织，圆满完成年度任务目标。

各部门要聚焦年度目标，精准发力，靶向施策，争先进位，立足实际，深挖货源和航线，不断增强北集司发展内生动力和创新活力，推动公司各项工作提质增效。

图文、编辑/陈楚

编   审/综合部