“高效码头”建设铁军——控制策划团队

人在一起叫团伙，心在一起才叫团队。真正的团队就是像军队一样执行力超强，心往一处使，这样的团队才能拧成一股绳，才能攻无不克，战无不胜。控制策划团队就是这样一支经验丰富、团结友爱、充满活力的优秀团队，他们担负着码头生产策划的工作职能，团队的每个岗位每个人各司其职，分工明确，每一个工作环节必须认真细致完成，才有整个生产进程的丝滑通畅。

控制策划团队根据公司打响四个服务品牌的战略，以“大计划”为作业模式，统一指挥，统一协调，合理配置生产资源，确保生产高效有序。面对保生产和战疫情的双重考验，他们精心组织生产，码头作业有条不紊，各项工作井然有续，从上到下，每个人坚守着自己的岗位：场地上时不时可以看到堆场监督赵燕思考箱区规划的身影；配载员陆毅总是捧着电话和船公司沟通分路调整的问题；闸口班长俞欣总是奔波在三个闸口之中；值班调度王晨因为工作性质已经连续三年春节没有回过家了......但是没有一个人去抱怨，每个人看到公司节节攀升的吞吐量就觉得这一切都是值得的。每个人都在全力以赴，大家为的不仅仅是团队目标，更是为了一体化高质量发展的公司大家庭。

2021年，公司集装箱吞吐量完成383.76万TEU，同比增长12.7%，控制策划团队交出了一份高质量发展的答卷。

今年以来，控制策划团队的每位员工就像上紧发条的时钟。随着码头岸线的不断延长和堆场范围的不断扩大，大家的工作量也节节攀升。船舶高峰期，一个控制员监管2条船舶作业是家常便饭；进箱高峰期，堆场员捧着盒饭配队列随时可见；靠离泊高峰期，1782.4米的码头岸线，码头督导员要来来回回跑好几趟......正是这样的齐心协力，才使得这个团队，总是在忙碌中不断推动着工作的运转，优化着服务质量。

在团队的共同努力下，集卡“边装边卸”功能不断优化，边装边卸量占比达到26%，集卡台时效率稳定在4.5t/h；创新内贸集装箱“船船直装”模式，通过多岗位无缝衔接，有效缩短船舶在港时间、降低生产作业成本，实现“效率”“效益”双提升，打响了内贸服务品牌。9月，操作部收到来自上海中谷物流股份有限公司赠送的“迎难而上保船运 热情担当显风采”锦旗和感谢信，感谢为其提供的优质服务，及时帮忙处理船上泄露货物，避免了因船期延误造成的损失，这是对控制策划团队服务的最大肯定。

2021年8月初，梅山疫情爆发，码头开始实施专班化管理，控制策划团队多名骨干积极报名参加了集中管理点工作，截止目前，已经近70人次参与其中。原本就人员紧张的岗位更是显得人手不足，整船作业效率也一度跌入了低谷。人心齐泰山移，控制策划团队重新出发，各司其职，效率不行就对每日、每周的生产指标进行详细的跟踪和分解，非作业时间过长就优化作业流程、加强对外沟通，沟通不畅就建立“一船一微信群”沟通机制，作业时间不够就实施作业线所有岗位“停人不停机、就餐不停机”工作模式，人员不足就克服困重新排班......

这一年，控制策划团队克服诸多困难，深挖潜力，攻坚克难，全力以赴提升码头作业能力和效率。全年码头实际集装箱吞吐量突破400万TEU。其中，1月份完成集装箱吞吐量37万TEU，创月度新高；单日最高箱量达25853.5TEU；单周最高箱量达9.4万TEU；二季度完成104.1万TEU，创季度新高。作业效率也屡创新高，“商船三井天赋”轮单机效率达到76move/h，创单机效率新高；“中谷吉林”轮船时效率314move/h，创船时效率新高。

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