1月18日，北部湾集装箱公司召开2024年工作会议。会议由党委副书记、纪委书记曾东兴主持，公司领导班子成员、各部门三层正职以上管理人员参会。
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各小组汇报工作
流程优化小组、市场营销小组、降本增效小组以及安全环保部分别汇报了2023年度工作完成情况和2024年度重点工作安排。
领导作工作报告
总经理王征远代表公司领导班子在会上作了题为《稳中求进提质增效，奋楫笃行开创新局》的工作报告。报告中指出，2023年，公司紧盯战略目标和年度考核指标，通过开拓市场货源，优化营商环境，创新作业模式和推进技术革新，实现吞吐量目标和年度利润目标的双增长，安全生产形势有序平稳。
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2023年亮点工作
经营指标稳定增长
完成集装箱吞吐量530.46万标箱，同比增长1.85%。年度利润总额、净利润同比增幅均超5%。
市场营销蹄疾步稳
织密航线网络布局，年内共新增5条航线；发力“新三样”，不断深挖新能源增量。
危险品服务能力再提升，成功取得危险货物集装箱混堆作业许可资质，危险品直装直取业务通过数据对接优化升级，实现船舶抵港到货物提离的“零等待”。
流程优化成效显著
坚持以流程优化为抓手，保持计划、中控、现场“三位一体”，常态化实施“边装边卸”“内集卡重来重回”“船船转运”“套泊热接”等高效作业模式，船时量较传统模式提升约40%，集卡重来重回率超12%；“船船转运”作业1.87万标箱，节省45%的内集卡配置；“套泊热接”船舶856组，压缩船舶衔接时间1047小时；船舶平均等泊时间同比下降47.39%；实施预约海关夜间查船161艘次，减少船舶等泊时间约1288小时，外贸集装箱班轮平均船前船后时间同比下降53.38%；外集卡在港提卸时间同比减少5.82%。
2023年以来，公司2次刷新昼夜产量纪录，2次突破单班单桥产量纪录，1次突破单班产量纪录，在12月份，更是创造了单月产量高达519698标箱的历史纪录。
降本增效工作走深走实
生产成本管控成效显著，技术创新实现大幅降本，内部成本管控多点发力，全自主改造3台单箱吊具岸桥为双箱吊具岸桥，操作效率提高28%，每标箱能耗下降18%。
工程项目高效推进
高效完成码头基础设施维护，扎实做好设备维保管理，全力提升设备生产能力。在吞吐量日益增长、设备利用率日渐提高的情况下，岸桥、场桥完好率保持在98%以上。
智慧绿色港口步伐加快
实现码头与铁路站点互拖业务信息集中整合并互通共享的一体化模式，网上受理比例达95%以上，外集卡进闸预约率达100%，上线多个信息系统平台，客户满意度大幅提升。
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2024年重点工作部署
王征远强调，2024年，广大干部职工要坚定信心，敢做善成，在新的形势下落实新举措，挖掘新亮点，争取新突破，坚持稳中求进工作总基调，以“功成不必在我”的境界创造出“功成必定有我”的成绩，铆足干劲，克难攻坚，奋力开创公司高质量发展新局面。
一是要精准营销，以进促稳提质增量
坚持以客户为导向，切实提升服务水平；全力以赴扩展货源，鼓励船公司将更多运力、更大船型投入钦州港，提高市场敏锐度，不遗余力地争取更多高质量货源聚集钦州港。
二是要优化流程，提高生产操作效率
持续开展高效作业模式，优化堆场布局；加快推进船舶“并靠”作业安全论证，争取最短时间实现目标计划，推进生产精益管理。
三是要节约办企，全面深化降本增效
加强外包机械管理，持续优化作业流程，坚持工艺革新，抓好采购成本管控。
四是要狠抓落实，强化码头作业能力
推进工程项目早日建成发挥效益，以“检修”代“维修”，坚持不懈做好设备维护保养工作。大力推动绿色新能源建设，推进远控改造、转场电动化、堆高机油改电、电动集卡、无人集卡等项目，不断提高设备智能化、自动化、绿色化水平，为码头生产提供坚强保障。
五是要科技创新，推动港口生产智能化
对标“一流港口”，抓好信息化建设工作，落实码头系统开发及拓展升级，加强信息化数据质量管理，提升经营决策水平。
六是要履职担当，推进港口平安绿色标准化
时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感，以更高站位、更强责任、更实举措抓好安全环保各项工作。推动港口向绿色低碳转型，大力推进节能降耗。
七是要党建引领，增强企业内生动力
大力推进生产经营与基层党建深度融合，做好企业文化建设工作，打造坚强战斗堡垒，为公司发展注入强大动能。
八是要精益管理，夯实发展根基
强化薪酬激励、职业规划引导，用活人才政策资源，严控公司经营风险，强化督查督办职能，加强新闻宣传策划。
文字｜陈 楚
图片｜陆定宽
编辑｜陈 楚
编审｜综合部