区域长需要做什么？
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网格化体系日常工作中，区域长结合区域特点，开展风险等级划分工作，绘制安全风险“红橙黄蓝”四色分布图，实现安全管理对象全覆盖。 -
开展隐患排查治理工作，制定月度检查计划，计划性开展责任区域隐患排查工作，并做好隐患清单整改。 做好综合管理包括安全生产标准化建设、员工安全培训等工作。
责任区域网格化优势显
责任区域网格化管理推动了各部门由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变，同时也充分发挥基层安全生产网格的“雷达”和“探头”作用，推动安全监管由过去的“单打独斗”向建立群防群治、齐抓共管的工作格局转变。
责任区域网格化管理实行以来，公司安全形势总体良好，安全管理体系逐渐丰富和完善，职工安全意识得到有效提升。
生动的网格化实践
活动开展以来，广大生产组职工踊跃参与，纷纷用手机拍下作业通道、舱内四壁等位置的现场作业安全隐患。
经筛选，生产组将职工发现的安全隐患统一制成内贸船作业风险警示展板，置于生产组一楼供职工相互学习了解，旨在进一步提升内贸船（箱）的安全作业水平，凝心聚力打造平安360铁军团队。
大安全！我们一起行动
6月以来，公司组织开展“对标一流管理、建强八个码头”合理化建议及安全随手拍征集活动。希望大家紧紧围绕全年生产任务和各项成本效益指标，以管理提升、降本节支、效率提升等内容为重点，结合生产岗位和实际情况，针对性的提出建议。
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关于生产、施工、安全、设备、技术开发、质量等管理方面的建议。 -
关于生产、施工成本降低和各种能耗、消耗方面的措施和建议。 -
关于新技术、新方法、新工艺的建议。 -
关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验。 -
关于对公司现有的工作流程改进的建议。 -
关于企业管理制度、管理方法改善的建议。 -
其他一切有利于公司发展的意见和建议。
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