伍
2020年，机关第一党支部致力于提升公司降本节支的成效和全员成本管控意识，在各部门的通力协助下，最后实际成本费用比预算下降了7,571万元。2021年，383码头投入使用后，我司的成本预算达到了9.46亿元，较去年实际增加了1.03亿元，成本管控压力巨大。
面对2021年集团股份下达的《浙江省海港集团、宁波舟山港集团“稳增长、创优异”专项行动考核方案》、《浙江省海港集团、宁波舟山港集团厉行节约坚持过紧日子的实施意见》、《关于推进公司2021年降本增效专项工作的实施意见》三个文件，结合公司自身需求，机关第一党支部迎难而上，决定继续将降本节支作为支部主题教育攻关课题，着力于“深化降本节支、继续提升效益”主题教育攻关项目。
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引导员工积极转变观念。由“要我降”到“我要降”，增强降本增效自觉性，自觉树牢过“紧日子”思想，加大开源节流、降本增效力度。
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使用循环再生办公用品。支部结合实际限制或减少使用一次性办公用品，节约办公用水，用水后自觉关闭水龙头，严禁长流水，合理设置空调温度，减少开空调的时间，自觉关闭电脑、打印机、复印机等较长时间不用的设备，减少待机能耗，延长设备使用寿命，商务部、总经办与财务部公出时尽量与出纳去银行的车拼车出行。 -
完善预算指标进度。每周预测收入成本利润数据的完成进度，便于平衡各家公司指标；通过每月跟踪各部门成本节超进度和采取的措施，召开指标分析会；优化全面预算管理流程，强化预算刚性原则，推动预算落实。
负责对项目整体进度与成效的把控，宏观调控，落实问题。
负责成本精细化核算并定期汇报成本预算进度。
负责严格核算材料成本，督促完成二级仓库材料清理。
负责跟进基建项目完工进度。
负责每月跟进降本增效考核数据进度，出降本增效简报。
负责按集团降本增效要求完成应收账款考核指标，并做好每月汇报分析工作。
负责按今年股份降本要求修订公司成本费用考核制度。
“深化降本节支、继续提升效益”项目覆盖到全年的工作，要求持续性地推进工作，形成常态机制，引导员工积极转变观念，在具体推进过程中，支部做到“年初有计划，年中有评估，年底有总结”。
明确各部门考核指标数据
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装卸生产单耗较上年下降0.5%，同时完成降本增效年度万元产值单耗指标；
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维修材料成本较上年下降 3%； -
严控办公费，较预算数下降5%； -
严控车辆使用费，较预算数下降5%； -
严控福利费和其他非生产性支出，要求按照集团、股份相关文件，制定完善本单位企业职工福利费管理制度； -
完成降本增效年度三公经费四项费用考核； -
严控成本，完成对标数据； -
完成降本增效年度技术改造指标； -
完成降本增效年度人工成本投入产出指标。
深化降本节支
继续提升效益
机关第一党支部将持续攻关
全力完成全年降本节支任务
我们一起努力！
END
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