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系统切换续篇,他们冲在前破难题保生产!

系统切换续篇,他们冲在前破难题保生产! 北极星安全岛
2024-03-02
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(图为公司新系统后首艘作业船)

2月23日,公司完成生产系统切换工作。连日来,公司为做好系统切换后生产保障工作,上下坚守岗位,强化沟通协调,细化合作要点,共破难题,保障生产有序进行。今天一起看看他们在系统切换后的故事~




担当尽责,骨干有为



 “骨干力量在新系统运行中扛起新担当。”

2月23日凌晨码头夜色朦胧,一场无硝烟的战役正在打响。“数据备份结束!TOS迁移完毕进入数据对比阶段!系统启动正常进入生产试运行!”4时38分,随着第一辆集卡顺利进闸,当晚的值班调度长舒一口气,“万事开头难,至少这第一步算是跨过去了。”
调度是码头生产作业的核心,也是对内组织生产、对外沟通协调桥梁。系统切换前后,刘国平等同志始终主动担当,多次利用休息时间参与系统前期重点难点实操演练、对职工进行专项培训,用实际行动展现骨干职工在新系统切换和顺畅运行中的“硬核”担当。


有你们在,很安心!







 “有你们在,很安心!”

2月25日19时左右,调度室陆续接到各职能岗位反映部分生产操作指令遗失。操作指令丢失对于码头生产来说无疑是致命的发现问题后,堆场岗位项繁盛、石郑波,控制岗位虞文彬、王爱萍,配载岗位黄明以及营业中心俞欣、张文勐等岗位业务导师依靠着长期一线生产工作的经验和前期学习新系统的积累立刻行动。

大家各司其职稳定局面,密切关注实际装卸船、进提箱各作业数据与完成情况,紧盯系统数据的同步情况,配合场地控制员、码头督导员、外理等做好现场监督管理,为现场的安全作业保驾护航,最后顺利完成当晚作业。



每个问题都容不得半点疏忽




“系统切换后的每个问题都容不得半点疏忽。”

2月26日零点,刚刚结束日中班工作的控制大班长虞文彬接到电话,“班长,直装申请没通过!”接到电话后他立刻起身,回到岗位马上投入后续的处置工作。“班长,龙门吊收不到提箱的指令!”“班长,箱型修改不符合!”……经常一个问题还没有得到解决,另一个问题又冒出来了。

遇到问题他总是竭尽全力参与协调与解决,虞文彬常说,“系统切换后的每个问题都容不得半点疏忽。”自新系统切换以来,他以高度的责任心和专业知识带领控制班妥善处置每一项业务操作,确保了系统切换的平稳过渡和稳定运行。




全面迅速解决系统问题是职责所在


系统切换期间,资讯科技部将操作部反馈的所有问题一一记录并分析,根据原有的经验将这些问题进行分类,找到问题可能产生的原因。
在与智港通沟通的过程中梳理发现三种问题:数据迁移造成的问题新系统面对码头特殊业务“水土不服”的问题,以及外部接口数据接受的问题。
许多问题即使解决了也需要等待和第三方EDI、海关等沟通,因此解决处理问题的速度还是远远跟不上新问题产生的速度。为了适应24小时生产的运作,资讯科技部所有同事也从原先一人值班转化为两人一线值班,多人二线远程值班处理的模式。2月27日,生产系统基本稳定。



END




素材提供 | 盛培艳 周浩辉 王鸣浩
编辑 | 何静炜
对校 | 冯超 卢小洲
审核 | 李军 黄英红

【声明】内容源于网络
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