他们，省“安康杯”优胜班组！- 大数跨境

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他们，省“安康杯”优胜班组！

北极星安全岛

2024-05-30

喜报

公司工程部吊机电修班荣获

2022-2023年度浙江省“安康杯”竞赛活动优胜班组称号
这是个怎么样的班组？

他们又是怎么做的？

一起来看看吧！

工程部吊机电修班主要负责121台桥、龙设备的电气日常管用养修、技术创新及值班抢修工作。班组现有班员58名，平均年龄34岁，其中高级工程师1名、工程师14名、高级技师7名、技师14名，高级工及以上人员占比90.5%，是一支人才梯队建设良好、技术攻关能力较强的高素质团队。

他们是怎么做的呢？

多年来，班组立足“小阵地”做好安全“大文章”，以“学、细、实”三字诀，强化安全责任落实，促进企业安全生产。

在“学”字上下功夫

用“小贴士”浸润人心

“上工前要做到定心定神定魂，必须正确规范穿戴好劳保用品……”工前会上，班组长周敏一如往常地叮嘱班员要提高安全意识。长期以来，该班组将成员的安全思想建设作为“安康杯”竞赛活动的首要任务，充分发挥班组骨干和党员先锋模范带头作用，围绕“守好红色根脉·班前十分钟活动”，通过工前会、安全例会、主题沙龙等形式和安全标语、安全板报、安全录像等载体，以及创新安全教育方式方法，实现全员安全知识、安全意识、安全能力、安全素质的普遍提高。

2024年以来，班组累计开展青工大讲堂、青工实训室、科创学堂等活动20余场，参加人数约400人次。

青工大讲堂

同时，班组深知“学以致用、用以促学”的重要性，要求班员在实干中注意收集整理电气维修岗位有关的典型事故案例和疏漏频发点，结合本岗位的安全规章制度、安全操作规程、安全维修监督机制，编发《电修班安全手册》，让该手册成为安全学习的宝典，帮助班员提高安全意识，遵守相关安全规定。

班组还撰写形成《电修职责岗位说明书》，推进安全作业和职业健康责任具象化，确保每位成员的安全管理职责得到有效执行，使班组成为安全生产和职业健康的坚强堡垒。

在“细”字上动脑筋

用“小巧思”铸就品牌

“s，既代表sea海洋，还有safe安全的含义咧！”谈及自己参与设计的班组品牌，班员小刘的自豪之情油然而生。2023年，班组立足港口特色和岗位特性，正式发布“sea”班组文化品牌，着重强调安全（safe）、设备（equipment）、电气（electrical）、行动（act）、一致（accordant）的综合发展理念。

班组通过“接地气、冒热气、有生气”的日常教育、温情教育和警示教育，将安全工作贯彻落实到每位成员。

同时，运用公司、班组、家庭三位一体的集成力量，让“安全文化进家庭”等系列活动，成为提升班组整体安全意识的有效措施，在职工自导自编自演“爱自己”真人秀教育系列片过程中，潜移默化教育职工要做到生产安全、交通安全、信息安全、廉洁安全……在工作8小时内外都做好自己安全的第一责任人，实现班组安全由“他律”到“自律”的自主管理。

在“实”字上铆足劲

用“小创新”促进生产

“如果能够减少振华桥吊大车行走机构的故障次数，那么桥吊大车的运行安全性就会大大提高。”QC研讨会上，班组劳动保护检查员小魏率先提出了建议。

安全生产是推动企业高质量发展的基石。班组十分注重工作环境安全保障，全方位开展安全隐患随手拍等大排查大整治工作。此外，还将推动岗位风险高、事故较易发环节的数字化管控作为工作的重中之重。通过设计岸桥大风作业模式、悬臂角度实时检测装置、驱动器升级改造等一系列职能化安全技防措施，对各类设备安全风险隐患打出一套“组合拳”，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。

同时，班组深入推进码头远控及自动化建设，不断提高公司安全生产科技保障能力，进一步降低人为因素对码头安全生产的影响。目前已完成远控设备改造28台，海铁联运吊机设备远控覆盖率达100%，远控吊机设备覆盖达15%。班组借助数字化技术，在提高作业效率的同时更好地保障了工作人员的安全，形成了高度警觉和有效管理的安全生产氛围。