上半年，公司累计完成集装箱吞吐量249万标准箱，同比增长12.6%，顺利完成“过半“目标。今年以来，公司面对内贸箱占比高、设备设施老化、恶劣天气等挑战，统筹码头和海铁联运生产，高效整合码头生产资源，紧盯在泊效率和待港时间等关键指标，深入研判制约效率的因素，优化场地资源配置、强化协同作业机制，全力提升码头服务效能，4月和6月，先后创下单日和单周作业量历史新高。此外，我司联合开发OPTIM平台，构建设备实时监控网络，提升调度精准度:迭代更新PMC生产监控系统，围绕关键提效指标开发20余项功能，为运营决策提供数据分析支持。
今年以来，面对内贸箱比例居高不下、设备设施老化、恶劣天气频发等重重挑战，公司统筹协调码头和海铁联运生产，高效整合码头生产资源，加快推进数智化转型升级，深化船公司、口岸等单位的协调合作，内强管理、外优服务，推动码头生产积极向好。
资源整合见实效。公司紧紧围绕股份公司“一流强港”优效工作，紧盯在泊效率和待港时间等关键指标，以周晾晒、月分析、季总结为抓手，系统采集作业数据并深入剖析，深入研判制约效率的关键因素，通过优化场地资源配置、强化协同作业机制，全力提升码头服务效能。
数智升级加速度。公司以创新赋能码头发展，不断优化TOS操作系统，实现更高效智能的运营。联合智港通开发OPTIM平台，构建机械设备实时监控网络，提升机械设备调度精准度。持续迭代更新自主研制的PMC生产监控系统，围绕关键提效指标分析开发20余项功能，为码头运营决策提供数据分析支持。推行PRTT系统，通过智能分配集卡资源，减少集卡空载路程，提升集卡时效。
协同合作优服务。深化与船公司协同合作，有序推进外贸航线专项惠企政策落地；联合以星航运推进“电商快线”作业模式，优化船舶靠泊及装卸流程，运输时效较之前缩短2天，赢得了客户的高度认可。加强与口岸单位、船代等沟通协调，全力降低等泊时间和非作业时间，增强码头作业的均衡性，提升公司服务质效。
后续，公司将持续深化“一流强港”优效行动，全力推进设备升级与流程优化，持续提升服务质效，凝心聚力，全力冲刺年度目标任务，为集团“双一流”建设持续贡献北一力量。
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素材来源 | 卢小洲 魏薇
编辑 | 周浩辉
对校 | 陈远 卢小洲
审核 | 李军 冯超
