会议要求，安保办根据本次会议精神，布置“六个一”工作任务，整理安全警示学习材料下发至各部门，本周五前完成公司级、部门级、班组级三级警示会，确保警示教育要“入骨入髓”，严禁出现“走过场”现象。
按照集团相关方“等同化”的要求和上周公司召开的相关方等同化分级管理研讨会，严把相关方准入关，严格落实作业安全交底和过程监督，尤其涉及多方参与的作业或修理，牵头方要加强统筹管理、沟通协调。
全面梳理现有操作规程，结合当前新变化、新要求，及时修订完善，确保规程科学全面、清晰简明，让一线员工看得懂、记得住、用得上。
强化制度执行，对违反操作规程和管理制度的行为，一律视为严重违章从严从重处理，现场管理人员要连带考核。
各部门对专项行动期间“四个一律”内容层层传达，对发生事故的单位一律提级处理，对重大隐患排查整治不力的一律约谈主要负责人，对重复出现问题的一律从严追责，对专项行动走过场的一律通报曝光。
