近日，集团召开2022年度财务工作视频会议，通报了2021年度财务绩效评价表现突出单位，公司赫然在列，成绩来之不易。去年年初，公司降本增效专班就制定了全年的降本增效工作方案，细化分解任务，每月分析总结，及时跟进，确保全年利润和降本增效目标圆满完成。2021年，公司利润完成了3个“小目标”，创造了一体化以来最好的成绩。今天一起看看“优质码头”建设铁军团队——降本增效专班的故事。
制定方案 层层落实
开源节流 各显神通
降本增效专班成员个个都独当一面，在日常工作中各显神通，为公司资金回笼、开源节流作出应有的贡献。
现金流是企业发展的血脉，收入会计时刻关注大额应收账款的账龄，与商务部积极配合，加快资金回笼。
通达的土建项目和涌和的技改项目靠自有资金难以开展，资产会计与股份财务部积极对接，筹集上千万元资金，既保证了工程款和民工工资，又节省了不少的贷款利息。
出纳即时关注资金动态，定期做好资金预算，在保证资金流动性的前提下，将闲置资金用于投资7天通知存款，增加利息收入。
税务会计积极研习税收法律法规，与税务师事务所老师密切交流，帮助公司享受多项税收优惠政策，累计减免税达上百万。同时尽早退回几千万的增值税增量留抵税额，减少资金压力和贷款成本。
费用审核会计认真对照制度，严格把控开支范围和标准，每月及时反馈各部门各项成本费用完成进度，便于他们对症下药改进不足。
落实“三服” 推进费控
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