喜报
近日，集团举行了“清廉海港 你我同行”活动暨第二届 “清廉海港”建设成绩突出单元现场评审，共有19个单元参评。经过激烈角逐，公司工程部采购组成功获评集团第二届“清廉海港”建设成绩突出单元，也是我司继操作部闸口班之后获评的第二个集团“清廉海港”建设成绩突出单元。
“廉联看”清廉示范点
公司工程部采购组清廉示范点团队由22名采购员与仓管员组成，主要负责物资采购、项目管理及仓库管理等工作。他们的工作需要频繁对外沟通，且经手资金额度庞大，这使得廉洁风险防控工作尤为关键。为此，团队围绕清廉示范点建设的核心要求，探索总结形成了独具特色的“廉联看”工作体系。
NO.1
全链条跟踪，赋能数智监管新方向
依托集团智慧资产管理系统，团队构建出一套物资全链条跟踪管理模式。该模式依托IAM智慧资产系统进行运作，实现了废旧物资处置、手机端定位追踪与电脑端实时监控的无缝衔接。在仓库管理中，团队通过对二维码全生命周期模块的灵活运用，以“一物一码”技术，让物资出库、入库、流转、点检等环节变得可查可溯。
NO.2
全过程管控，织密风险监督防护网
为了确保苗头性、倾向性问题的及时处置，团队构建了全过程风险监督体系。该体系采用“双线并举，交叉防范”模式，从岗位线与工作流程线同步开展廉洁风险排查，通过梳理优化流程，确保风险隐患排查防范落到实处。
NO.3
全维度优化，夯实制度体系厚底基
NO.4
全场景浸润，涵养廉洁文化新生态
廉洁文化教育是构建清廉示范点团队的精神内核与行动指引。团队通过在办公室、物资仓库等场所打造廉洁文化环境，来实现廉洁文化的全方位渗透。通过签订家庭廉洁倡议书、组织廉洁教育基地现场学习等活动，团队主动搭建多元教育载体，强化全员廉洁意识。此外，团队成员不仅自编自导自演廉洁短视频、打造特色新媒体 IP，还通过开展青年储能提升、拆书分享等活动，持续深化价值观教育，为构建清廉团队筑牢思想根基。
素材来源丨庄若辰
编辑 | 胡亦睿
对校 | 陈远 卢小洲
审核 | 冯超
