公司总经理、党委副书记徐关通深入工程部吊机组一线，参加班组召开的安全警示教育会，督促班组安全教育警示会务实有效开展，杜绝安全学习教育走过场、流于形式。班组全体人员首先对集团、公司安全警示教育会精神和近期出台的安全文件进行了学习，对有关事故案例进行了深入剖析和研讨，动员一线人员讲原因、讲体会以及结合自身工作讲风险辨识和防范措施。徐关通鼓励大家人人讲，安全警示教育一个也不能拉下。
徐关通强调，吊机等维修作业往往具有登高、吊装、动火等一个或多个因素叠加，具有高处坠落、机械伤害等人身伤害风险，必须高度重视安全工作，要在工作程序上、确认机制上、责任链条上、防范措施上、监护管理上压紧压实、严防死守。吊机组要立即开展自查自纠，尤其是要加强风险辨识，完善制度、机制和责任体系，强化作业前审批和交底、过程中确认和监护、完工后场清的闭环管理。要重点加强相关方管理，杜绝“以包代管”思想，以自身强大安全能力的坚定底气，督促相关方严格落实工作方案、安全交底和各项防范措施。要层层压实安全责任，以每一个维修项目为执行单元，坚决扛起现场管理主体责任，对违规行为“零容忍”，切实守住安全底线。
会后，吊机组各班组迅速行动，利用班前班后会组织全员学习相关文件。各班组长带头领学，结合吊装、维检修等具体作业内容，重点解读“四个必须”“高风险作业管控”“履职清单”等要求。班组成员围绕“如何杜绝习惯性违章”“如何落实网格责任”展开讨论，明确岗位风险点和防控措施。大家表示，将以“时时放心不下”的责任感，坚决打好安全生产主动仗。
工程部设施土建组通过专题学习，重点聚焦工程管理、设备维护、岸电输送等核心业务，通过案例复盘与岗位风险对照，部署下阶段安全工作：一是建立全员安全责任体系，既排查设备设施等硬件隐患，也检查管理流程与责任闭环；二是严格执行“四个必须”要求，强化施工等高危作业审批监护，提升消防应急能力；三是严抓现场劳动纪律，对重点环节实施分级管控，确保各项安全要求在一线落地见效。
操作部利用班前会、专题学习会等形式分批开展安全警示教育，深入剖析事故原因和管理漏洞，强化全员风险意识，明确了四个方面工作要求：一是深化警示教育，确保内容入脑入心，杜绝形式主义；二是严控高风险作业，动态更新风险清单，严格执行“三个一”制度与异常即停机制；三是强化相关方闭环管控，落实“严格选用—进场交底—现场监管—违规清退”管控机制，全程监督作业；四是压实各级责任，严格执行履职清单与考核，以硬作风筑牢安全底线。
公司其他部门及班组同样掀起安全学习热潮，通过学习事故案例、解读安全制度，提升员工对办公区域用电、消防、交通等方面的安全防范意识，切实做到学习全覆盖、责任全链条、排查无死角、管控全过程、考核动真格。
下一步，公司将继续以“钉钉子”精神推动安全警示教育走深走实，以强港担当守牢安全底线，全力构建“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的安全生产新格局。
素材来源 | 综合
编辑 | 陈远
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