“双促”课题亮相 | 三维驱动强班组建设，标杆引领铸海港铁军

三维驱动强班组建设

标杆引领铸海港铁军

一、项目情况

工程部吊机组党支部以标杆班组创建为牵引，紧扣公司“四化三型两感”工作布局，通过环境优化、文化赋能、机制革新三维驱动推进五型班组建设。着力打造完善舒适的候工空间，培育安全与创新并重的班组文化，健全清晰建设机制，激发班组内生动力、强化人才队伍建设，推动吊机电修班成为标杆，以点带面引领吊机组提质增效，为公司高质量发展筑牢班组根基。

二、主要做法

聚焦老吊机楼、新候工楼两大核心区域，明晰办公、候工、休憩、培训功能划分，制定办公设施更新分步推进方案。完成职工小家搬迁、更衣室统一布局，更新老旧办公家具与资料柜，布置适配培训、研讨等多元场景需求的青工大讲堂，系统性改善工作学习环境，为标杆班组建设筑牢硬件支撑。

按组别、班组双层级推进文化建设：新候工楼外墙橱窗展示组别概况，班组文化墙呈现架构、荣誉与制度，走廊打造“E路有我 榜样人物”、专利荣誉榜、安全文化“345”理念等特色栏目，融入智慧码头发展历程；老吊机楼新增安全应知应会上墙内容，更新党员阵地特殊活动挂牌摘牌与机长制海报，提炼“担当、实干、创新、协作”核心文化，让理念融入日常。

建立安全与设备保障积分制度，评选设备保障、安全环卫先锋典型；设立委外维修管理清廉示范岗，制定业务流程图守牢廉洁防线；推行网格化管理与定制化管控。新增团青阵地与青工大讲堂，常态化开展技能培训。推进五型班组建设，安全型筑牢防线、创新型聚力攻坚、精细型优化流程、学习型搭建平台、和谐型结对共建，全方位提升管理效能。

三、项目成效

软硬件设施显著改善：两大区域功能定位明晰，老旧设施全面更新，管理制度日趋完善，网格责任与定制化管理全覆盖，办公与活动环境系统性提升。 

文化阵地作用凸显：特色阵地建成投用，常态化开展主题团日、知识竞赛等活动22场，支部文化氛围浓厚，员工参与度与认同感显著增强。

人才队伍建设扎实：党员骨干“传帮带”作用凸显，开展技能培训22场、技术比武5次，覆盖超500人次，为技术人才专业提升筑牢基础。

标杆创建硕果累累：安全隐患整改率100%，19项合理化建议获公司表彰；斩获发明专利4项，2项QC成果分获公司一、二等奖，吊机电修班获评2024年度集团标杆班组，团队凝聚力与战斗力大幅提升。