4月8日，公司一季度工作会议在辅楼5楼会议室召开。公司领导、监督级及以上管理人员参加会议。会上，操作部、工程部、安保办、党群工作部汇报了公司一季度核心数据指标、问题与不足以及下阶段重点工作。
公司领导分别就一季度生产经营工作进行了分析总结，并对下阶段重点工作作了部署和安排。
公司党委副书记、总经理胡悦回顾了公司今年第一季度生产经营总体情况。一季度，公司完成各项既定目标，实现了首月、首季“开门红”。集装箱吞吐量完成117.5万标箱，同比增长7.7%。海铁作业量完成23.2万标箱，同比增长11.7%。
胡悦分析了当前公司需着力破解的发展难题。一是生产作业量仍有较大缺口。下阶段要化压力为动力，主动出击，积极开拓货源，深挖码头潜能，向 “双过半” 目标冲刺。二是作业效率仍需持续攻坚。下阶段要锚定效率提升的核心指标，精准施策，补强短板，逐步扭转效率现状，为全年目标达成提供坚实保障。三是重点项目还需加快建设。要强化时间和效率意识，全力加速推进项目建设，推动项目早日建成、投用并发挥效益。
公司党委书记、董事长林巧充分肯定了一季度的成绩，并就下阶段工作作了五方面要求。一是提升作业能力，保持发展动能。秉持“现场就是市场，服务就是揽货”的理念，深挖内部提效潜力。持续推进优效行动，紧密结合生产实际，制定可行性和有效性的措施。二是强化责任落实，筑牢安全根基。扎实做好安全管理工作，进一步推进安全生产责任制的层层分解和落实，扎实推进安全工作清单化管理，以安全稽查为契机，全面提升安全管理标准化和精细化水平。三是加强智慧绿色建设，激发转型活力。聚焦数智化升级，加快推进数智化项目和远控提效攻关。锚定绿色转型，重视能耗管控工作，加快绿能设备更新投用，加强岸电使用管理。四是深耕精细管理，提升可持续发展能力。科学合理地安排各项支出，巩固并扩大降本节支成果。加强合规管理，全面排查各项工作流程中的合规隐患。推进三支队伍建设，公开、公平、公正地推进干部选拔任用工作。统筹谋划“十五五”发展思路，认真做好“十五五”规划的编制工作。五是加强党建引领，提升协同发展合力。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真落实“双促”专项行动，重点做好问题整改“回头看”，加强员工思想动态的排摸和关注，以稳定的职工队伍为公司高质量发展保驾护航。
素材来源 | 盛培艳
编辑 | 卢小洲
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