会上，安保办对安全生产隐患大排查大整治实施方案进行解读，明确各项工作完成时间节点，并进一步阐述相关方安全管理的具体工作要求，工程部、操作部、人力资源行政部分别就相关方准入、过程管控及人员培训等内容作专项汇报；益民人力、海西重机两家相关方单位汇报了自身安全管理体系建设情况及参与公司安全管理的实践做法。
公司董事长、党委书记林巧就安全工作提出三点要求，一是正视安全形势，筑牢管理防线。各级管理人员要始终保持“时时放心不下”的责任感和紧迫感，充分认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，全面梳理并完善公司、部门、班组各级岗位的安全管理职责，建立清晰的责任分解机制，确保安全责任层层落实到位，重点强化一线岗位的安全责任意识和履职能力；全面落实相关方“等同化”要求（管理标准等同化、安全体系等同化、责任落实等同化），各相关方要建立符合自身特点且与公司标准相匹配的管理体系，要确保安全管理体系的有效衔接和落地。二是聚焦重点领域，系统深化风险治理。紧紧围绕六大重点领域开展系统性风险治理，推动《实施方案》落地见效；加强多方协同环节管理，明确牵头部门和责任边界，建立协同作业安全交底和确认制度，确保作业风险可控；强化“三管三必须”和全过程管理，严格执行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，将安全管理融入业务全过程，从相关方准入、过程监控到考核考评，建立全流程闭环管理体系。三是协同共建，构建安全生产新生态。要严格相关方准入机制，提升资质审核与动态评估标准；推动相关方从“被动参与”转变为“主动融入”，增强其自主管理能力和责任意识；组织全员开展风险辨识与隐患排查，拓宽员工参与安全治理的渠道；强化交接班、作业前等关键环节的安全提示与教育；健全安全激励约束机制，广泛调动全员重视安全、参与安全的积极性。
公司总经理、党委副书记徐关通强调，一是压实相关方主体责任，落实“五个必须”要求。要严格落实集团相关方安全管理办法有关要求，必须严格遵守《安全生产法》等法律法规，协同开展安全生产工作；必须建立健全安全管理机构和人员配置，完善安全管理制度；必须开展系统的安全培训与考核，按规定配备合格的安全防护用品；必须开展现场风险辨识，制定并落实安全控制措施；必须积极配合事故调查，深入开展自查自纠，按时完成整改。二是实施分类分级管理。按业务类型将相关方单位进行分类管理，实施差异化管控；进场前严格落实资格审查、人员准入、协议签订、安全交底等措施；进场后全面纳入公司统一安全管控体系，推行“四张清单”管理，实现系统化、痕迹化管理。三是推行清单化管理机制。通过清单化手段固化安全管理流程，避免管理碎片化；完善操作规程与相关制度，制定覆盖培训记录、台账管理、风险辨识、应急演练等关键环节的标准化清单；建立多方参与的信息沟通与确认机制，确保指令传达到位、责任落实到人。四是强化非工作时间管理与合规能力建设。重点关注劳务人员作息安排与精神状态评估，加强常规工作时间以外的行为监督与人文关怀；推动相关方完善自身合规管理体系，持续提升其自主管理能力和履约水平。
素材来源 | 安保办
编辑 | 胡亦睿
对校 | 陈远 卢小洲
审核 | 冯超
