龙门吊3班——蒋辉
闸口班——顾世斌
海铁控制班——袁杰
龙门吊维修班——胡成
工程技术部综合党支部书记庞莺则带来了题为《导演思维助你提升组织力》的精彩分享。她将班组管理比作导演导戏，深入浅出地讲解了如何统筹资源、激发团队活力，为班组长们打开了全新的管理视角。同时，其他支部书记结合各自支部的实际情况，就如何发挥党建引领作用、支持班组建设、解决班组难题进行了交流发言。
会议最后，林巧充分肯定了班组建设在公司发展中的重要作用。她指出，班组不仅是企业生产经营的“最小细胞”，更是公司实现“十五五”发展目标、筑牢“双一流”建设根基的“最后一米”。
她强调，2026年是公司转型升级的关键之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年。面对540万标箱的年度挑战目标，全体班组长必须锚定更高站位，切实肩负起“兵头将尾”的重任。
一要提高政治站位，夯实“地基”。 摒弃“重生产、轻管理”思想，将班组建设视为分内之责，不仅要当好班员的“靠山”，更要有担当的勇气。
二要坚守安全底线，筑牢“防线”。 严格落实“清单化+网格化”管理，聚焦人机交叉、船岸界面等高风险环节，主动预防隐患，从“被动整改”转向“主动预防”，做好安全生产的“守门员”。
三要激活班组创新，挖掘“源头”。紧跟数智化、绿色化转型步伐，围绕提能提效、降本节支，大力开展“五小”创新、QC攻关，将基层“微创新”转化为提质创效的“大成效”，争做技术创新的“排头兵”。
四要凝聚团队合力，建设“家园”。 深化党建引领，打造“一班一品”特色文化，用心用情关爱职工，营造互帮互助的氛围，让班组成为凝心聚力的精神家园。
理论指引方向，实战锤炼本领。为进一步夯实班组长的管理根基，本次培训特别引入了两堂重磅精品课程，将培训的专业度与含金量推向了新的高度。
资深精益管理实战专家、国家管理咨询师倪营凯带来了《班组长三头六臂能力提升》的专题授课。倪老师紧扣“班头、教头、锄头”这一核心角色定位，深刻剖析了班组长在生产一线“班头”“教头”“锄头”的三重身份。他通过生动的案例，指导班组长如何修炼“六臂”技能，在领导激励、有效沟通、部属培育、业绩管理、现场管控及问题解决六大维度上实现全面进阶，真正练就“文能自秀，武能治班”的决胜本领。
国家级高级企业培训师黄绍林则为大家呈现了《班组长精益管理》的精彩课程。课程中，黄老师结合大量实战画面，传授了如何运用精益工具进行现场管理，如何将“降本增效”的理念融入日常作业的每一个细节，帮助班组长打破传统经验管理的桎梏，建立起科学化、数据化的精益管理思维。
一会两课，一重体会精神，一重重塑角色，一重精进技能，互为补充，相得益彰。参训人员纷纷表示，这不仅是一次管理知识的“充电”，更是一次思维认知的“换血”，为今后打造高素质、高技能、善管理的标杆班组提供了足堪效仿的实用方法。
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素材提供 | 刘可欣
编辑 | 庄若辰
校对 | 卢小洲 陈远
审核 | 李军
