为持续夯实班组基础管理、优化候工环境、深化7S管理落地见效，公司于4月组织开展2026年度班组候工室卫生大清扫暨“7S”管理评比活动。经集中清扫、现场检查、综合评审，活动圆满收官，一批环境整洁、管理规范、特色鲜明的优秀班组脱颖而出，成为现场管理标杆。
活动分为集中清扫与检查评比两个阶段。各班组全员参与、细致落实，对地面、墙面、台面、门窗全面清洁，对工具、物料、资料分类定置，同步开展制度学习、隐患排查、文明创建，候工室面貌焕然一新，职工归属感、幸福感显著提升。 经评委现场打分、综合排名，最终评选出十个“最美候工室”班组。
集卡交通车班
集卡交通车班自2008年成立以来，始终以保障港区日常通勤为核心职责。班组现有员工27名，配备各类作业车辆12辆，涵盖2辆送餐车、3辆中巴车、7辆大客车，可全面满足港区不同场景的通勤与后勤保障需求。
班组严格遵循公司安全生产管理体系，深耕业务能力提升，严守安全运营底线，以专业、高效的服务保障港内人员通勤顺畅，为港区生产运营的稳定开展提供坚实支撑。
闸口班
闸口班现有员工71人，其中正式工22人，多元化用工49人；有党员4人，团员2名，大专及以上员工占80%以上，是一支“素质高、服务好、业务精、业绩优”的和谐团队。
主要负责集装箱码头生产作业中的进提箱进出门输单/交接业务、查单及相关业务处理等各项闸口工作任务，先后荣获市级“工人先锋号”、“青年文明号”、集团公司“女职工五一文明岗”、集团劳动竞赛优胜班组等荣誉。
龙门吊班
龙门吊班成立于1991年，是公司规模最大的一线生产班组，主要承担船舶装卸、进提箱、移箱、驳箱等场地装卸作业任务。多年来，班组始终以“提高安全质量、提升服务质量、严控货运质量”为目标，严格恪守“两头停、中间稳”六字操作准则，先后荣获“全国青年安全生产示范岗”“宁波市青年文明号”“工人先锋号”等多项荣誉。
全体成员以“像部队、像家庭、像学校”的团队理念凝心聚力，既守安全底线，更树文明形象，用整洁环境彰显班组素养，以优良风貌展现一线担当。
龙门吊修理班
龙门吊修理班扎根设备运维一线，主要承担公司龙门吊、箱门机及轨道吊的日常点检、精细保养、故障维修与技术升级改造等核心工作。班组始终以“一流管理、一流技术、一流设备、一流服务”为目标，坚守全年24小时全天候应急保障机制，以严谨细致的工作作风、快速高效的处置能力，为设备安全稳定、高效运转提供坚实可靠的生产保障。
先后荣获2024年度工会先进集体、工人先锋号等多项荣誉，深耕技改难题，多个创新项目获批国家发明专利及实用新型专利，多项攻关课题获省部级、集团级奖项，以创新赋能运维提质增效。
桥吊班
桥吊班成立于1991年，是宁波舟山港成立最早的桥吊班组。桥吊班分4个工班共计135名操作司机负责27台集装箱桥吊操作，承担着公司船舶装卸生产任务，是集团首批优秀班组之一，曾获得国家交通安全部颁发的“全国水运系统安全优秀班组”；集团颁发的“工人先锋号”、“优秀班组”、“本质安全型班组”、“安全标准化示范班组”、“青年文明岗”等多个荣誉。
在班组建设方面，桥吊班宣贯企业文化，秉承创新创先理念，涌现了一大批技能好、作风硬、纪律严，能打硬仗、勇攀新高的模范司机，更为兄弟单位输送了大批优秀桥吊司机。通过内抓管理，外树形象，桥吊班全力打造“三像铁军”，为集团建设“国际一流深水枢纽港和集装箱远洋干线港”宏伟目标贡献力量！
桥吊修理班
桥吊维修班是一支勇于担当、开拓创新、锐意进取、充满活力的“实干型”一线维修型团队。主要负责公司27台桥吊的点检、保养、维修和升级改造工作，并实行365*24小时的设备应急保障服务。
先后荣获全国青年文明先锋号”“全国优秀QC小组”、全国“安康杯”竞赛优胜班组、宁波市“工人先锋号”、“全国质量信得过班组”“集团工人先锋号”、“集团优秀班组”等各类荣誉，班组立足公司“十个零”的安全目标，班组秉持“三像团队”理念，创建了助力青年人成长的“青工实训室”，形成了一班组、一目标、一条心的良好氛围，坚持“E路有我'支部品牌为引领持续推进“安全型、学习型、创新型、精细型、和谐型”与“网格化、标准化、多元化”的“五型三化”综合性班组建设。
安保督导班
安保督导班成立于2001年，主要负责公司生产现场的监控、巡查，以及公司大楼的消防控制室的值守。主要职责:对违章违纪人员提出考核意见；对发现的事故隐患提出整改要求；对消防设施进行检查及记录；提交相关部门整改，并对整改情况跟踪落实；对发生事故时迅速到达现场调查取证；对公司现场作业安全高标准、严要求，文明值勤、严格执法。目前为公司一级班组。2023，2024 年连续两年被评为北极星示范班组。
特种箱班
特种箱班现有员工21人，其中正式工15人，多元化用工6人。班组主要负责集装箱码头温控重箱管理、危险货物重箱堆场的管理工作。尤其是危险货物重箱堆场的管理工作，作业人员100%持证上岗。作为公司一级重大危险区域，近年来，公司领导对危货箱管理工作提出了本岗位作为服务窗口要求来抓，同时集团、股份公司对危货管理工作提出了更高要求，把管理工作要按照军事化管理来抓。不断提高管理服务质量要求，加强员工各方面业务知识学习培训，确保公司安全生产与发展需要。
营业厅班
营业厅班成立于2007年，班组现有员工19名，主要负责海铁箱直装、延伸空箱管理、海关空箱查验和费收等工作。作为服务型班组，营业厅班以“效率提升、服务优化”为目标，以对接业务需求为导向，扎实推进单证办理、客户沟通等工作。
食堂班
食堂班组成立1991年，现有人员71人，下设2个食堂，3个餐厅。作为公司唯一一个行政班组，食堂班一直致力于建设工作清廉、卫生环保的优良班组；持续打造使命感重、归属感强、幸福感多的食堂“三心”品牌，把“三心”理念深入人心。食堂班组以此为依托，紧紧靠拢公司班组建设的主线，注重提质增效、深化发展，积极开发与食堂班组发展有效提升的各项策略。
本次评比不仅是一次卫生清扫，更是一次班组7S管理、文化培育的生动实践。下一步，公司将持续巩固成果、固化标准、强化监督，推动7S管理从活动式向常态化、制度化转变，持续优化工作环境、提升管理效能、凝聚团队合力，为公司高质量发展筑牢基层基础！
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素材提供 | 蔡逸晖 庄若辰
编辑 | 庄若辰
校对 | 卢小洲 陈远
审核 | 李军
