注：以下文章转自北部湾国际港务集团
作为广西践行“一路一带”倡议的龙头企业，集团公司2017年2月21日，与文莱达鲁萨兰资产管理公司组建合资公司，正式接管文莱摩拉港集装箱码头的运营。
早在2016年，集团公司就着手开拓文莱摩拉港项目，尹国安被委派到该项目担任公司财务总监。他学以致用，将在北部湾集装箱公司学到的优秀管理经验应用到该海外项目，为集团公司顺利接收该项目贡献力量。目前，该项目顺利运营，获得了两国政府及股东的高度评价，同时，尹国安所负责的财务工作，也获得外方股东及集团公司的一致认可。
北部湾集装箱公司是集团公司旗下首家中外合资公司，无成熟的相关管理经验可借鉴，挖掘适合公司的管理模式是尹国安同志在派到公司担任财务总监后的重任。他勇于探索，开拓进取，深入剖析两家外企股东方的先进管理经验及运营模式，结合港口当地的政治、经济、文化氛围及人员素质等情况，他灵活、批判地吸收借鉴，并融会贯通，与管理层其他成员一同开创适用于北部湾集装箱公司的财务管理体系。
在“三只鸡蛋”上“跳舞”
在中新两国三企的合作中，尹国安同志积极沟通与协调各股东方，兼顾各股东方利益，推进公司完善各项管理制度，落实职责到位。例如，根据公司《章程》规定，董事会是最高权利机构，按规定呈报的重要事项，需董事签字审批。同时，根据股份公司对委派董事的管理规定，董事批复前需获相应授权。为解决董事工作地点相距甚远，各股东方的内部审核流程尽快完成，并给予董事审批权限，确保公司待审批事项顺利批复，保障公司生产需求。尹国安同志就前期呈报董事会事项所存在的问题及时与集团公司和外方高管沟通协调，制定了适用于合资公司董事会的审批流程，保证了三方董事在批复前充分了解待审批事项，保障了公司制度的执行，兼顾了三方利益，确保了各方制度得以贯彻执行。
“采购中节约的每一分钱，都是纯利润”
新加坡PSA国际港务集团的采购把控严格、管理规范高效，对公司采购工作的综合管理具有重要的启示和借鉴意义。尹国安同志解放思想，创新采购管理，通过借鉴外企股东方先进的采购管理制度，因地制宜，建立新的采购管理体系，确保采购制度的高效执行。他还悉心指导采购人员，运用世界500强企业管理中采购管理知识，充分调动采购人员开源节流的意识，他曾说：“采购中节约的每一分钱，都是纯利润”，这句话充分调动了采购人员的责任心，一直激励着采购人员司其职、办其事。并结合集团公司的电子采购平台、三方询价等采购管理模式，将采购工作越做越好，为公司节约了大量的成本费用。
攥紧拓展海外项目的“金钥匙”
平日里，尹国安同志常钻研业务，积极参加财务、税务、保险等相关课程，深入了解国家相关政策，以不断提升工作技能及业务水平。同时，在公司企业文化建设、安全生产管理及国际化合作积累了丰富的管理经验，在批判接收的基础上，充分吸收借鉴各股东方先进的财务管理、内部控制等经营管理理念，结合公司实际情况，新的财务体系应运而生，保障了公司的顺利运营。
目前，尹国安同志正计划将北部湾集装箱公司及文莱摩拉港公司的成功经营管理经验，特别是财务管理经验，进行整理及提炼，形成中外合资特色的管理模版，希望可为集团公司更多海外项目服务。