众人拾柴火焰高，“警企联盟”、“商铺联盟”、“蓝精灵”反诈志愿队……这些品牌的建立是鱼山派出所建设社会治理共同体的一个缩影。
针对鱼山参建企业多达上千家、且缺乏社区网格等基层组织的现状，近年来，鱼山派出所坚持以新时代“枫桥经验”为引领，以党建促警务，大力建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体，构建大型工地治理新格局，最大限度将矛盾纠纷解决在鱼山岛内，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感，为企业发展保驾护航。
搭建“红蓝哨所” 实现融合共治
“杨警官，太感谢你的热心解忧了，让我避免了更多的经济损失。”鱼山货运司机张先生给鱼山派出所民警杨健送来了一面写有“排忧解难 情系百姓”字样的锦旗。原来，去年12月6日，张先生来到融警务中心“红蓝哨所”求助，因不熟悉货物出岛报批程序而没有及时申报离岛物资，导致无法离开耽误后续送货，每日将产生一千多元的经济损失。了解情况后，杨健第一时间介入，多方联系帮其完善货物申报程序、办理相关出岛证明，让其顺利离岛，为其及时止损。
建成全国首个超大型工地“融警务中心”，按照政府层面“临时党委-驻岛部门-联盟单位”、企业内部“哨所-哨位-哨兵”的组织框架，片区化、班组化、机制化整合党政、公安、企业三方力量，建设集党建活动、办证服务、纠纷调解、反诈宣传、智慧营区管理、治安播报等功能为一体的“红蓝哨所”，打造鱼山独特的政警企“吹哨-报到-销号”融治理工作体系，实现矛盾纠纷全量化解、风险隐患全面清零。
此外，主动将浙石化消防支队、各企业项目部、城管等500人纳入公安联防联治力量，组建石化基地最具力量的应急处突队伍，确保第一时间赶赴现场、联动处置。
健全“连队管理” 提升专业治理
按照“系统规划、分步实施、规范管理、高效运行”的原则，在严格执行“一人一证，无证人员一律不得进入；一车一证，无证车辆一律不得进入；一物资一报备，未经许可物资一律不得进出”的基础上，鱼山派出所守正创新以“连队化”为核心的类军事管理的基层治理模式。
统筹“连队管理”提档升级和派出所“主防体系”建设，根据完工项目陆续离场、新建项目不断启动的实际，健全动态化、标签化“连队管理”模式。
“通过这个连队管理，将岛上的班组进行了划分，我们企业在雇用这些班组的时候就有了一个参考，了解这些班组的人员情况，对我们日后的工作减少了很多的风险。”十公司的林主任点赞“连队管理”模式。
“我们将连队班组精细划分为核心班组、抢建班组、亏损班组和岛外班组‘四种类型’，切实提升了治理的专业化。”鱼山派出所副所长施博元介绍，针对性地开展警源、诉源、访源治理，严防“沉默的声音”演变成“惊天动地的大事”。
坚持群防群治 激发自治活力
“这个灭火器你们要及时更换，别过期啦！”
“国家反诈中心APP安装了吗？要小心电信网络诈骗啊……”
这个场景是鱼山派出所民辅警和鱼山的企业员工组成的“铁帽子”、“蓝精灵”队伍正开展联合“大体检”行动。“这样联合检查的场景在鱼山岛上可以经常看见，给我们带来了十足的‘安全感’。”来自广西的务工人员小刘笑着说道。
“作为‘铁帽子’队伍的一员，我体验到了从被管理者到管理者的转变，角色的互换让我深刻感受到派出所民警的不易，在日后的工作中我会积极配合好派出所工作。”企业志愿者小姜说道。
“不饮用白酒，保持健康生活；不参加赌博，倡导文明新风……”这是鱼山派出所推出的“营地生活人员公约”，依托公约，实现鱼山务工人员的自我管理、自我教育、自我约束。
警力有限，民力无穷。鱼山派出所警力下沉主动靠前，当好群防群治的组织者，充分发挥群众建设平安社会、法治社会的积极性、主动性、创造性，推出“营地公约”，打造“商铺联盟”、“警企联盟”等，组建铁帽子、蓝精灵等群众性组织，以群众自治破解“面上情况杂、涉酒警情多”的治理难题，营造安全稳定的治安环境。
编辑：王丹露
审核：张志龙
