2023
流程建设从
这里开始
流程项目组
新机遇
新挑战
新起航
距离鄂尔多斯隆基投产时间越来越近，流程建设工作已经刻不容缓，各部门根据流程项目建设启动会上的项目目标要求，在部门内迅速有效的开展工作。
为快速导入事业部标准业务流程，支撑鄂尔多斯基地流程项目建设，截止目前流程项目组共组织两场培训赋能。
一：事业部为基地进行流程建设工作分享交流
二：培训EPROS设计器的使用，便于查阅受控流程图及后期开展流程绘制工作。
一
流程文件解读
流程Owner从流程目的、流程的输入输出、流程绩效指标等内容详细解读流程文件，在这期间事业部职能Owner提供支持从而确保流程Owner对流程有全面深入的了解。
切片生产部
二
部门培训情况
流程Owner组织部门内人员及跨部门相关人员做培训，因目前鄂尔多斯人员分布两地及补充新员工过程中，所以采取线上线下结合且持续滚动方式进行内外部培训，做到人人认同流程、践行流程。
单晶技术部
三
效果考核
培训完成后，组织全员考试，以90分为准，达到90分为合格；未达90分需重新进行培训考核，通过考核识别各部门人员流程掌握能力。
单晶技术部
四
业务适配
因目前鄂尔多斯隆基在银川光伏进行包机生产事项，所以如管理内部制造相关流程已开始业务适配，发掘流程问题点，从而进一步优化流程。目前已识别流程优化点:
① 流程文件细化度
② 角色岗位匹配更新
③ 新增SOP支撑流程文件
④ 新增基地缺失流程
⑤ 考核流程&制度文件融合
以上优化内容与事业部沟通推动中。
五
小结
在流程建设过程中，涌现出很多优秀的人员， 希望各优秀人员持续发挥，流程项目组会做好跟进，记录其精彩表现。
流程助力业务 我们共同进步
