会议时间：2022年12月10日（9:00-15:00）
参会人员：鄂尔多斯基地8+干部共70余人
会议形式：线上会议
2022年12月10日，鄂尔多斯计划运营部组织鄂尔多斯基地70余名8+干部参与了鄂尔多斯基地2023年的战略规划研讨，由于疫情原因，会议于线上如期开展。开展战略研讨会，可以让中高层干部真正参与每一个环节，群策群力发挥团队智慧，弥补战略洞察方面的不足，梳理基地未来发展方向，深入思考基地的战略定位及目标，最终达成一致的认知并执行。
本次研讨会主要分为五个部分进行：
一、小组建设、角色分工
二、光伏行业内外部环境分析
三、议题一讨论：基地战略定位规划、战略目标及里程碑
四、议题二讨论：组织能力差异分析、关键组织能力提升计划
五、本次研讨会总结
01
小组建设、角色分工
本次研讨会将大家平均分成“齐、楚、燕、魏、赵、韩、秦”7组，每个组别将各部门干部分散，尽量保证每组每个部门都有人员参与，目的是为了进行全方位的讨论研究。
角色分为“君王”、“史官”、“谋士"、“说客”。本次研讨会的研讨流程为：“各国密会”、“游说各国”、“制定国策”、“一统天下”
02
光伏行业内外部环境分析
在正式开始讨论之前，计划运营部首先对光伏行业的内外部环境进行多方面的分析。
一、全球能源态势
根据国际能源署（IEA）最新报告， 2022-2027年间，太阳能光伏装机预计将新增近1500GW，增幅达到近三倍。2025年初，光伏发电将超过煤炭，成为全球最大的电力来源。
二、技术新产品趋势
1、硅片切割技术提升及薄片化趋势
2、硅片尺寸增大多种产品市场并存
三、同行业对比
目前中国单晶硅市场集中度较高，前五企业占据了绝大部分市场。
四、隆基内部发展动态
自2021年6月至今，隆基高效晶硅异质结电池研发团队将电池效率从25.26%提升至26.81%，实现了在一年四个月的时间里绝对值增加1.55%的奇迹。
03
议题一讨论
会上，各组别首先对议题一：鄂尔多斯基地战略定位规划和战略目标及里程碑分组展开激烈讨论，最终各组齐心协力共同输出了每组对鄂尔多斯基地的使命、愿景、战略定位及战略目标的想法。
愿景：做硅片行业唯一灯塔工厂
使命：支撑硅片事业部做全球第一
战略目标：快速达产，成本最优；
效率持续领先；
实现信息化；
实现全流程数字化；
打造智慧工厂
04
议题二讨论
然后对议题二：组织能力差异分析及关键组织能力提升计划再次展开研讨。经研讨分析，目前人才竞争激烈，应提升人才技能、优化设备、厂务系统、提升EHS管理体系、明确精益生产目标、完善组织梯队建设、提高产品品质、提升客户满意度、完善流程信息体系建设、完善数字化建设规划、建立完善管理体系等。
关键组织能力具体提升计划主要围绕三个维度（客户、内部运营、流程建设）展开。并依据三年年度目标及里程碑事件，分解各部门承担重大项目，分析难点、痛点事项，进而制定具体的改善措施。
1、提升品质，提升客户管理能力
2、提升新技术创新能力
3、优化生产设备、厂务设备，提升生产保障能力进而提升产能
4、制定环境、健康、安全运行模式
5、人才引进、培养、保留、组织梯队建设
6、打造数字化工厂，引进数字化平台
05
研讨会总结
最后由副总经理进行研讨会总结陈词：“未来市场竞争激烈，在全球化的大环境下，只有一家质量最优，光伏行业发展迅猛，竞争相当激烈，战略支撑未来布局；细节决定成败，今天只是谈论整体战略方向，后续根据战略指引，将目标分解至各个部门，各部门要详细规划，支撑鄂尔多斯基地战略达成。”
