角立杰出，铸力前行|鄂尔多斯隆基第一期精益班组建设辅导圆满完成

【首次辅导培训】    2023年6月26日

     针对生产单元及职能部门，辅导主要围绕建立部门指标管理、目视看板建立、班组长自我管理、KYT危险感知训练及6S车间功能区探讨进行。

      一周辅导时间里，老师平均每日2次奔波于培训点到生产区域现场，辅导生产、职能部门指标管理及看板会议系统，学员全身心的投入，赢得了老师的赞扬。

      会后，老师通过实地进行现场观察与诊断，进一步明确本期辅导方向，现场讲解管理目视化系统建立的逻辑与原理，引导学员通过练习加深理解与反思。

    成功没有途径，现场是检验实践的唯一标准。在生产区域，老师分组对切片作标准进行作业观察，小组通过板书形式总结现场作业观察到的问题点及后续改善方向，向上提交反馈进行评估并做优化改善。除此之外，老师针对指标看板、6s功能区、关于画线与标识等一并给出了指导性意见。

     基地单晶生产负责人表示，精益班组标准化管理，是助力企业降本增效的优势和竞争力所在，开展好和传承好班组项目辅导的落脚点就在于当下加强班组长行动素质能力提升，精益推行机制建设、班组精益运行、能力提升及6S专项改善成果转化。

     通过推行组织沟通和高层沟通，老师对本次辅导的情况以及后续作业进行了安排。精益组通过分解作业清单组织转训及确定样板班组设计开展会议看板系统运行，遵循PDCA原则进行作业评估及验收流程，运用甘特图管理班组预留作业推进进度和完成情况监控。

     时间乃是最大的革新家，一周的辅导犹如白驹过隙，精益组将快速推动落实好老师辅导的第一期内容，进一步提升班组长达成精益班组建设的认知和行动共识，加强班组团队整体综合素质，统一行动语言和思想，为下一期的精益班组建设辅导奠定良好的基础。