博学
包线学习瞬间
学先进，拓思路，谋发展
为积极响应集团“对标成熟基地，学习先进经验”策略要求，借鉴先进基地在车间管理、增值增产等方面的成功经验，探索开线顺利、产能爬坡新途径。生产二部四车间秉持“主动有为”的理念，在部门负责人的带领下，首批于2023年2月底，起于鄂尔多斯隆基光伏基地，跨过黄土高原的千沟万壑，穿过婀娜起伏的腾格里沙漠，抵达塞上江南——宁夏银川，驻扎宁夏隆基乐叶基地，历经数月，深入车间，深入片区，深入产线，就生产管理、运行管理、班组建设、物资管理等方面进行了对标交流学习。
慎思
团队包线实践期间，就各项生产指标达成方面学到了哪些宝贵经验？
主管代表：基层管理人员要更新观念，破除墨守成规的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死员工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究员工思想动态，把隐患消除在岗前、岗后；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到“严”而不“死”，“活”而不“乱”，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。
参考宁乐员工管理模式，作为一线员工的直接上级，你如何看待“严管“与“厚爱”？怎样才能建立更适用于鄂尔多斯员工的管理模式？带领员工心往一处想、劲往一处使
班长代表：没有严管，只搞一团和气的厚爱，看似宅心仁厚的不闻不问，其实是对员工的不负责，是对公司生产决策的不负责。作为班组长，要在技能上做到“顶尖”；在人品上做到“优良”；在团队管理中，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把握好严管的“刚性力度”和厚爱的“柔性温度”，才能让员工管理更上一层楼。
从医疗跨行，进入新能源行业，深耕车间一线，你认为此次赴宁学习，是否有帮助你突破行业壁垒，实现0到1的转变和提升？
员工代表：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。此次外出实践学习，具有重要的现实意义。不仅是一次理论武装，拉近了与专业的距离，更是一次实践指导，深化了对实操的掌握。回鄂新征程，我将坚定转化所学为所用，所思为所行，践行以学促干，实现学用相长，强实力促提升谋履责之实，干实绩建新功谋担当之实，在“车间开荒、开线投产“上持续发力。
笃行
自9月21日首批员工回撤鄂尔多斯
四车间赴宁学习渐进尾声
学无止境：抓实培训为员工“充电提素”
一方面紧抓开线筹备「时间线」，一方面筑牢安全防控「安全线」,一方面落实人才储备「目标线」，实施“日有培训、周有学练、月有授课、季有考评”的“四段式”全员“提素工程”。
全面制定培训目标：通过问卷调查，车间随访，确保以需求为导向，开展满足员工需求、岗位需求的系统性、针对性、有效性培训；
全面拓宽培训渠道：委托技术、设备、质量部门优秀讲师，开展通用理论知识培训；借用其他车间场地，开展实操技能演练；
全面提升培训质量：依据实际人数，坚守全覆盖原则，分级分类精准开设培训班次，确保精准“滴灌”；
全面提升培训成效：本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，用好“嵌入式”培训模式，帮助员工提升知识储备、操作能力、执行能力和落实能力。
蓄势聚能：务实笃行开新篇
正确把握员工思想动态：
组织员工座谈会，建立部门级员工诉求反馈渠道，“零距离”倾听员工心声，解决员工实际问题，进一步统一思想、提振信心，凝聚攻坚克难、拼搏奋进的共识和力量，促进团队和谐健康发展。
全面满足员工情感需求：
组织员工竞赛活动，丰富员工业余生活，促进同事间感情交流，增进团队合作精神，持续激发员工活力和斗志。
落实"四个突出“工作要求：
突出主责主业，切实抓好职能工作；突出团结和谐，持续抓好内部管理工作；突出科学规划，切实抓好开线筹备工作；突出稳步发展，全力为产能爬坡做准备。
于高山之巅，方见大河奔涌
于群峰之上，更觉长风浩荡
我们已经啃下了不少硬骨头但还有许多硬骨头要啃
我们攻克了不少难关但还有许多难关要攻克
涵养“乱云飞渡仍从容”的定力
永葆“石破不可夺其坚”的刚强
不懈奋斗、永远奋斗
四车间会因每一位员工的挺身向前
再绽新风采
END
—— 可靠 · 增值 · 愉悦 ——
图文 | 吕 敏
校稿 | 刘鹏斌
初审 | 曹展望
终审 | 李 飞