前 言
在公司“精益管理”战略的引领下，为全力助推鄂尔多斯隆基光伏新建工厂的团队快速融合，统一管理思想，打造高绩效团队，精益办特针对公司中高层管理者举办了精益思想融合训练营。
开 营 仪 式
基地总经理讲话
基地副总经理讲话
5月19日为期8天，全脱产、半封闭的精益思想融合训练营（简称“训练营”），在鄂尔多斯国鸿305会议室正式开营。23名8+管理层骨干克服时间和地域上的重重困难，齐聚鄂尔多斯，奔赴同一个目标——“打造高绩效团队”。
基地总经理、基地副总经理、运营负责人出席并讲话，介绍了项目背景、团队期望，鼓舞士气，坚定了学员们的决心。
开 营 目 的
意识决定行为，行为决定结果。训练营以“意识”和“行为”两个维度为主线，通过沙盘模拟、活动实践、户外拓展等形式，使学员们从“做中学、学中用”，聚焦培养学员精益思想、学习精益方法和工具，统一思想和语言，旨在将传统领导力行为转变为精益领导力行为。
四大意识
行为检验九宫格
结 营 仪 式
8个日夜，充满了心理和身体的极限挑战，支撑学员们的唯有不屈的意志，每个人在磨炼中不断进行自我刷新、挑战、突破……过程跌宕起伏，也使人深省。
梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。机遇和挑战并存，挫败和成长共生，各位学员在训练过程中用行动践行了这句话。
学员们用自己的方式，展示了8天的心路历程和所学所长
心理变化曲线
小品诠释-传统领导V.S.精益领导
学习内容展示
基地总经理点评
首先对训练营老师表示感谢，同时对大家所取得的成果进行肯定。并表示我们的团队来自不同的公司、行业，只有团队思想高度融合后，才能保证后期各项工作顺利开展；同时强调实事求事、诚信客观是基地建立的基石，我们所有人都必须去遵守、执行，在这个基础上再去不断的提升团队力量和水平，实现增值；更希望大家在日后的协作中不要说“不行，我们做不到”，要努力想方法去做。基地总经理表示领导是肩膀，扛着责任，砥砺前行，需要所有人把这条军规刻在心里。
模块一：沙盘模拟—纸飞机生产
通过沙盘模拟工厂运营，并在纸飞机生产的过程中传授精益管理方法和工具，使学员深刻体会精益管理对效率、质量、成本等指标的要求，并通过流程设计、节拍观测、作业平衡、标准书等方法对模拟生产进行改善。不断PDCA，反复优化改善，促使学员学以致用，最终使工厂转亏为盈。
模块二：活动实践—团队建设
为打破成员间的边界感，促使团队快速融合，特设置活动实践环节，通过团队协作游戏，协同作战，从过程中体验，从体验中总结，感悟团队建设真谛，消除团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
达芬奇密码
珠行千里
集体起立
模块三：户外拓展
户外整队
队员途中腿部抽筋
游戏挑战
集体合影留念
老师说：
1） 强调精益12范式中的“暴露问题”：我们需要明白想进步必须正视问题，接受问题是好事，没有问题才是最大的问题；
2） 五层楼梯理论：以价值观为基础，其次是精益领导范式和行为作为支撑，再次是要进行团队建设，加以精益工具的应用，最后服务于S（安全）、Q（质量）、D（交付）、C（成本）等绩效指标；
3） 坚持什么：独行快众行远，团队可以实现1+1＞2；
4） 训练营结束只是一个起点，更重要的是将管理落地到日常工作。
考试是验证学习结果最直接的方式，训练营结束后，针对8天所学进行了闭卷考试，考场中充斥着紧张、严肃的气氛
考前准备
考试中
考生答题
所经历的一切都是对未来最好的馈赠，
为的是遇见更强大的自己，打造能打胜仗的团队！
个人与团队
突破与超越
不负前行，不负同行
The End
编辑：谢玉芬
排版：冉云瑞
校稿：肖美
审核：赵斌