00后带给大家的印象大多是有想法、头脑灵活、有股子聪明劲儿，而作为车间中为数不多的00后，开朗大方的性格、灵活的头脑能够帮助我更高效的掌握工作技能，冷静面对并及时处理生产中的突发事件。同时，在成长过程中，我也经常反思自我，虚心向大家学习，查缺补漏，立志在工作中干出一番成绩！
╱工作初遇，迎难而上╱
我在2019年四月中专毕业以后有幸进入银川隆基光伏工作，当时银川隆基光伏还处于前期的建设阶段。我刚开始在切片设备部待了一年，后来，因为生产工作的需要，被调到了清洗岗位，加入到生产的行列，在主操岗位努力工作了一年多。由于当时缺少基层管理人员，我很荣幸被提升为班长。班长这个岗位对于当时的我来说无异于是一个新的挑战，但我并没有因此迷茫，我立志一定要在这张白纸上留下属于我的职业印记。
由于我是第一次带班，所以在带班的方式方法及专业能力方面有所欠缺，以至于前期带班过程中也出现了很多问题，班组内有人对我不认可，与辅助部门及前后工序的沟通不畅，上级领导所下达的任务不能及时落实到位等等。我当时感觉班长这个职位所带来的压力太大，我扛不住了，产生了要辞去这个班长职位的想法，但是我的上级主管及时向我伸出了援助之手，教给我与其他部门及工序的沟通方法，教我如何有效地去和班组内部人员沟通。为了不辜负上级领导对于我的那份信任，也出于我自己内心的那份责任感，我做好了去解决这些问题的准备，并付诸实践。
对新员工开展技能培训
我知道要想干好管理工作必须要了解基层员工的想法。我选择以心换心与他人坦诚相待，在私下我找了很多人去谈心，听听他们的心声和想法，现场去帮助主操捞料和处理设备异常问题，慢慢地，那些不认可我的人也转变了他们的看法。出现问题后我积极与相关部门负责人去沟通交流，解决问题，通过多次主动的沟通交流，不仅增加了与其他工序人员的相互了解，也提升了我的个人能力。上级领导为了更全面地提升我得个人能力，给我报名了公司所组织的班长专项培训课程，让去接受系统化的培训。在接受了很多节课程的学习后，我掌握了更多问题分析和现场管理的方法，这又增加了我想带好班组的信心。
开班组会
在我的努力和大家的相互配合下，我们班组曾获得了半年度 “优秀班组”称号，我个人也获得了部门级的“优秀班长”称号，我所取得的荣誉离不开班组内每一个人的努力，同时也离不开上级领导对我的帮助、支持，更离不开自我内心中的那份责任感。
╱向阳而行，望远而攀╱
我认为在隆基这个大环境可以很大程度地提升自己，尤其加入了管理层行列，更能够全方面地去锻炼、提升、改变一个人。我从一个一线主操一步步去学习成长为现在的班长，不仅仅是职业身份的转变，更是个人能力的提升。
世上无难事，只要肯登攀，梦想是一定要有的，在以后的工作生涯中我也会坚守初心，继续努力，去成为主管，甚至成为经理！同时我也做好了战胜困难的准备，我会向阳而生，望远而攀，我相信在未来，这些都会一一实现！
下期敬请期待
标杆引领，聚力向新。“鄂”星闪耀栏目以核心价值观为导向，旨在记录鄂尔多斯隆基上下全体员工在实际工作中践行“可靠""增值”“愉悦”的核心价值观的典范案例，在这里你将倾听榜样的声音，感受榜样的力量。
图文|杨旭红
审核|井学猛