斯流程，务求实效；立能力，追求卓越|鄂尔多斯隆基流程建设项目圆满结项

      2023年6月7日，鄂尔多斯隆基流程建设项目结项表彰&常态化管理方案汇报会圆满完成。本次会议总结了流程建设项目成果、对项目开展过程中的优秀组织及个人进行了表彰、并明确了基地投产后流程常态化管控方案。基地总经理、事业部总裁办公室负责人、基地副总经理、事业部流程规划高级经理参加了本次会议并对流程管理后续工作进行部署。

      该项目历时近4个月，通过导入事业部ISC受控流程，实现了优秀业务经验的固化；通过建立业务标准化，实现了业务管理统一；最终为业务的持续优化提供了基础性保障。

项目结项&流程常态化开展汇报

      会议首先对流程项目进行了整体回顾，展示了研读、培训、考核、业务适配、知识赋能、特色活动、流程宣传等内容。重点介绍了流程建设项目识别的流程优化内容及需求处理、事业部采纳率等成果数据。

     对于常态化的工作，会议明确了未来工作方向：

①以解决业务问题为导向实施流程优化
②以“一个隆基，一套框架，一个标准，一套文件”的管理要求开展融合工作

③为提升内部交易效率，开展内部交易流程优化

项目优秀部门&个人表彰

      为激励在流程建设项目中表现优秀的个人和部门，公司对其予以表彰，以示嘉奖和鼓舞士气！

领导指示

基地总经理:

1、充分肯定了项目团队在流程建设项目中的出色表现和取得的显著成果，对个人和团队予以嘉奖和表扬。

2、首先要保证流程的高效运行，提前识别试机、环境等因素带来的流程问题，进行改正。

3、各部门要提升流程遵从意识，保证业务遵从流程，流程指导业务。

4、流程要介入到公司重大经营风险识别及预防工作中。

总裁办公室负责人：

      对鄂尔多斯隆基流程建设项目组的表现表示很欣喜，鄂尔多斯基地机遇与挑战并存，围绕问题导向、价值导向努力做出更多的业绩。同时内部交易流程的优化项目可以作为很好的机会进行试点。

基地副总经理：

      流程的作用是把优秀经验沉淀下来。识别管理缺失项补全流程。后期要以流程地图的形式把业务流全貌梳理清晰，指导员工开展业务。

结语