绩效系统咨询辅导启动大会
立江电子&和旭咨询
为系统构建科学高效的绩效管理体系，有力支撑公司战略目标的实现，2025年10月16日至18日，立江电子绩效系统咨询辅导启动大会携和旭咨询在公司培训室隆重举行。公司管理层、项目委员会成员及各部门核心骨干参加了本次大会，共同拉开了为期三天的集中辅导与研讨的序幕。
统一思想，明确方向，
共绘战略蓝图
YEAR END SUMMARY
10月16日上午，大会在激昂的氛围中正式启动。会议首先召开了绩效系统辅导项目动员大会，统一了全员对绩效管理升级重要性的认识。随后，现场隆重成立了项目辅导落地委员会，并为委员会成员颁发了聘书，明确了项目推进的组织保障与责任担当。
当日下午，活动进入正式辅导定向环节。通过分小组、选组长、定规则，建立了高效的学习型组织单元，并现场宣导了后续辅导的具体要求与方式，为项目的顺利实施奠定了纪律基础。在随后的议程中，全体参会人员聚焦公司长远发展，深入分析、研讨并梳理了公司未来三年的战略阶段目标，涵盖了经营、管理及组织目标，并最终沟通、共识了公司2026年度的目标及部门分解目标，为绩效指标的制定提供了清晰的导向。
夯实基础，构建指标
赋能管理实践
YEAR END SUMMARY
10月17日，会议进入关键的技能赋能阶段。全天开展了 “KPI知识及编制方法” 的专题培训。参会人员系统学习了KPI的核心理论与实操方法，共同梳理了公司的KPI指标库，并按部门逐一梳理和确定了各部门的关键绩效指标（KPI）。这一天扎实的工作，为后续绩效管理的落地执行构建了科学、量化的衡量标尺。
聚焦增长，规划未来
部署后续行动
YEAR END SUMMARY
10月18日下午，大会聚焦于价值创造，组织了 “利润增长点的寻找方法” 培训。各部门活学活用，现场研讨并梳理出本部门的利润增长点方案，并集中提交，将绩效管理与业务增长紧密结合起来。会议尾声，项目组现场宣布并明确了第二阶段成果落地执行的具体事项，同时对第三阶段的辅导工作进行了初步安排，确保了项目推进的连贯性与实效性。
本次绩效系统咨询辅导启动大会的成功举办，标志着立江电子在精细化管理和组织能力建设上迈出了坚实的一步。它不仅是一次系统的知识导入，更是一次统一目标、凝聚共识的团队赋能。相信随着项目的深入推进，立江电子的管理效能与市场竞争力必将得到全面提升，为实现公司宏伟的战略蓝图注入强劲动力。
