泰纶一直想为零售市场做点什么，怎样让零售店们投入更小，收益更大，效率更高，在当地竞争力更好。于是整个2017年，我们都在提升工厂内部的每一个细节，简单归纳起来就是几句话：
+用好材料，在好设备上，织出好布料。
+优化仓库备货，快速将高品质面料发到零售店。
+整个团队围绕客户，进展这两项工作。
我个人认为，搞再多的平台，o to o, c to c, b to b，不如先把手头的点滴事情做好。现在很多营销平台，并没有降低成本，反而会提升价格，同时让市场混乱。我们做生产型企业，要脚踏实地，不能好高骛远。
在2017年努力成果的基础上，我们乘热打铁，继续”深化改革”，在2018我们会为零售伙伴做一些事情：
产品展示工具升级
布艺产品成品化
共享泰纶工厂
多做干货培训会，探索布艺零售店的标准
产品展示工具升級
很多做零售店的朋友跟我提过，泰纶的产品很不错，公司服务也很好，但是产品展示方式太过简单，很多产品没有很好演绎出来。这个确实也是我们没做好的地方。对面料本身的关注更多些，对成品的设计和包装上，我们投入的精力不够。
所以2018年度，新的销售工具，如图册，设计软件等将会持续推出。我们的目标是：让每位导购都能轻松得利用泰纶的产品，快速完成搭配和销售。
布艺产品成品化
我一直非常仰慕一家美国公司，eastern accents.我看到他们的布艺产品设计精美，而且有设计和制作标准。正好由于机缘巧合，我们跟一家拥有多年出口成品生产的企业达成合作，将在狗年推出新的便捷式窗帘成品。这种方式拥有多个优点：批量生产，灵活搭配，可拆卸与组装，工艺精湛完胜传统手工方式。
eastern accents的成品窗帘
共享泰纶工厂
这个概念是我们老早在构思的，是在新形势下，我们对自己的新定位。曾经我们把泰纶的合作者叫做“客户”，以后我们要改变思维方式，我们要将泰纶整个工厂推荐给我们的合作伙伴：泰纶是大家的工厂，泰纶的团队，机器，货架都是围绕着大家在工作，目的就是打造一个属于大家，能够长期经营的平台，或者叫做生意。
2018年我们希望在全国范围能够找到一些志同道合的伙伴，来一起努力打造出一个真正的布艺零售品牌。
多做干货培训，探索零售店标准
我曾经是个码农，现在偶尔还是。我总是希望能够将流程设计得很好，然后工作就可以按照流程，人就可以按部就班。我偶尔也是设计师，跳跃式得寻找灵感。码农和设计师这两种思维方式，也是我们零售行业所需要的。能流程化和标准化的事情，尽量流程化和标准化，这里包括门店的陈列，导购产品介绍的方式，下单的步骤等等。如果这种统一的标准能够建立并实施起来，那将大大提升我们的品牌形象，以及工作效率。
同时关于设计，和门店销售，门店管理等等，我们通过培训，可以让这些知识普及到每位泰纶的伙伴。
后记
周星驰电影里有句台词：人生没有梦想，跟咸鱼有什么区别。前天跟一位朋友沟通，她提起目前在农场的工作另她非常快乐-—人变得年轻了，睡眠也更好了。我想这是因为她爱好侍弄花花草草吧。
大多数时候，当我们迷失方向时，被迫经营手头的营生时，或者孤军奋战，体力不支时，我们总会焦虑。我觉得我们可以尝试挖掘挖掘手头这份营生，看看能否挖掘出梦想来，或者不要孤军奋战，找找志同道合者。
如果你在从事面料行业，如果你依旧怀揣着热情与梦想，请加入我们吧！你的热情与梦想将会帮助到很多人。
2018.1.28 海刚写于大雪里