怎样做一个投入少，盈利多，可持续，而且能积累品牌的“窗帘”店呢？
技术屌丝，总是非常小气。因为在我用汇编写语言写代码的时候，总是非常小心得用好每一个字节。我觉得，我们不能在“饕餮”式得消耗资源了。
这个问题一直反复在我脑海中回响。眼看着其他行业里，新生事物不断出现，而且这些新的生意都有一个特点：简单，高效，依附互联网技术。
网络技术让很多事情便利化，数字化。辅助设计，在线下单，库存数据，会员管理等等功能将会帮助我们完成很多工作。
WHY?
我时常问自己：为什么窗帘零售行业的“慕斯床垫”，“顾家工艺”，“优衣库”，"ZARA"一直都没有出现？反倒是在淘宝，天猫的线上，会出现一些消费者熟知并认可的品牌？
相比线下店铺，线上店铺更重视品牌，口碑，设计，活动策划等等。我们的零售店也要学会如何积累品牌和口碑：统一的店铺视觉设计，专业的产品规划和陈列，体贴的产品和服务。
用户就是老大
如果一个产品的开发、销售和售后，不能站在最终用户的角度去进展，那么这个产品总不能成功。这句话或许可以解释，为什么天猫淘宝上最容易把握住消费者的需求了。
如果我们学会从最终用户的角度去思考，如何定位产品，如何陈列产品，如何包装，如何介绍讲解，如何让用户介绍用户，我们或许可以找到一条窗帘行业的“新零售之路”。
合作的时代
一个品牌能否推广并持续运作，需要从“生产车间”到店铺“展示架”的“无缝”配合。工厂和零售店的紧密合作很重要，如何合作打造品牌成为问题焦点。
泰纶是什么？是一个共享工厂。当然我们除了共享工厂，我们是不是可以共享一下品牌？怎么共享，与谁去共享？共享之后是节省了成本，还是增加了成本？ 这些问题都是有待我们去思索和实践的。
我们应该做点什么
2018.4.16，来泰纶寻找答案，在线预约见下图
