“做布也要有讲Vison，讲远见，讲大道理”，这是我为上图设计的旁白。有幸看到了以下视频，马总刚创业时，跑业务做宣传的几个片段。
我们大概可以知道为什么会有今天的阿里巴巴——因为昨天的定位和远见。马云大谈理想，大谈网络时，办公室里那位小干部只是说，“我们这里要预约的”。
联想到我们这个行业，我们应该有什么样的远见呢？我们的工厂有什么大目标吗？我个人不喜欢王建林的“一个亿”，我只希望我们泰纶能够矜矜业业得把布织好，把仓库管理好，把设计和后处理做好。
我是工科出生的，还是搞电脑出生的。我知道对于生产管理来说，几个关键的参数很重要：开机率，次品率，仓库预警；车间温度，湿度，静电；原材料的成份，纱线支数，经密，纬密；面料的色牢度，撕裂牢度，PH值，光照色牢度，摩擦色牢度，弹性，甲醛含量...
我们泰纶一定要制造出安全，耐用，环保的面料，从使用者的角度生产产品。
我们泰纶还要抓好设计，做好开发，做出自己的特色来。我希望我们的车间，我们的仓储，我们的团队能够帮助我们的客户，朋友，打造出属于自己的品牌。
最后，谢谢马云给我们的启示。