【企业管理】你具备这些管理的能力吗？

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有所作为是生活的最高境界。 —— 恩格斯

★★如何做好管理工作?相信这是许多高层管理者最想也是必须要学会的能力。下面和大家共享一些关于管理工作的经验，希望我们能够共同学习，共同进步。

一、管理者的十大素质

★★★★1、处事冷静，但不优柔寡断；

★★★★2、做事认真，但不求事事“完美”；

★★★★3、关注细节，但不拘泥于小节；

★★★★4、协商安排工作，绝少发号施令；

★★★★5、关爱下属，懂得惜才爱才；

★★★★6、对人宽容，甘于忍让；

★★★★7、严以律己，以行动服人；

★★★★8、 为人正直，表里如一；

★★★★9、谦虚谨慎，善于学习；

★★★★10、不满足于现状，但不脱离现实。

二、管理忌六心

★★★★1、偏心，必使团队内讧；

　　★★★★2、疑心，必使团队离散；

★★★★3、私心，必让你威信扫地；

　　★★★★4、贪心，必让你立场错乱；

★★★★5、妒心， 必让你丧失理智；

　　★★★★6、粗心，必然功败垂成。

★★管理需要的是公心、恒心、耐心、细心、 小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三、如何让下属对你忠诚?

★★★★1、思考全面， 小处着手。

　　★★★★2、懂得培养，量少而精。

★★★★3、信任下属，换位思考。

★★培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。管理者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。才能更好的培养忠诚的下属，甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。

四、绩效管理三守诀

★★★★①一中心原则：绩效。

★★★★②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

★★★★③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

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