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一、崔维星创业简介：
崔维星1992年毕业于厦门大学会计系会计专业，同年分配到广东省中国国际旅行社任财务部会计;1993年，因不满于当时的工作现状，崔维星打破了带有国企标签的铁饭碗毅然下海搏击。在下海的前三个年头里，崔维星做过大酒楼会计，也亲自负责过国际货运业务，但没有取得优良成绩，不过极大地丰富了人生经历。1996年9月1日，他创办德邦的前身——“崔氏货运公司”;2000年8月8日，正式注册了广州德邦物流服务有限公司;2004年成立广东德邦物流公司。目前该物流公司在全国已有18000多名员工、1800多台车辆，1000多家分公司及营业网点覆盖全国25个省、市、自治区，印有“德邦物流”字样的运输车辆每日穿梭于500多个城市和地区。
二、崔维星成功的原因：
首先，良好的信誉品牌。在2008年全球经济危机的情况下，董事长崔维星认为，在大变局的市场背景下，企业不应一味退缩削减，德邦的做法是该软的要软，该硬的要硬，归结一起就是内柔外刚的功力。面对市场萎缩的局面，企业收缩成本已是必然，服务、效率、安全性都要缩水了，都软了。但别人软，德邦却要硬。物流行业最首要是安全，德邦就要坚持安全。不但要安全，还要加强安全，品质更过硬，客户更信任。在这个没有保障的大变局时代，德邦就是保障。这样才能保持自身的核心竞争力，让德邦鹤立鸡群。
其次，人性化的管理。为了提高公司的整体凝聚力，德邦物流公司实施全员“亲情1+1”民心工程（公司每个月出100元，从员工每个月的工资中扣除100元寄给每个员工的父母，满足孝心的同时，将家庭的推动力与个人的进取心捆绑在一起。只有把员工当作家人，员工才会把企业当作自己家。这样一来，整个企业就充满了凝聚力，公司的发展就得到了保证。柔就是为了更强。到目前为止，德邦物流公司已经举办了四届公司集体婚礼，让每个员工把公司当做是自己的家庭一样关爱。
第三、技术与人才的培养。
技术与人才是德邦的???足之本首先是技术，对德邦来说硬件需要改进的空间很大，要如何选用、选用什么样的服务器、选用什么样的台式机、笔记本、什么样的网络设施以及对网络设施的保管和机房的建设都是很大的挑战；软件方面的挑战则更大，作为一个行业领先的企业，没有很多更好的同行范例可以学习，怎样了解客户的需求、怎样改进、怎样进行全面的创新，然后通过软件流程化、系统化，都是摆在崔维星面前的巨大难题。再次是人才，怎样选拔好的、适合公司发展的人才，培养他们，让他们在德邦比在别的公司成长得更快，这样德邦在竞争中的优势才能更大。德邦物流公司只招收应届大学毕业生，从零开始培养自己的人才，刚加入德邦物流的大学生也许只能做做开单之类的简单工作，真正成长起来需要3-5年培养时间和投入大量的培训费用，但是应届大学毕业生学习能力强、创造力强，服务意识也较强，他们会想着怎么去改善服务环节。
德邦物流还有一个明显的优势就是发展速度快，有60%的年增长速度，这意味着大学毕业生在德邦能得到更多于同龄人的锻炼机会和晋升空间。普通员工可以很快成为营业网点或运作场地经理，2-4年之后成为区域经理，这时公司就会给他配价值12-13万元的车，3-5年后可能成为总监，接下来可能会成为大区总经理。我们这里就有2007届大学毕业生，现在已经是公司的江苏运营大区总经理，管理着一个省的业务，而他完成从起初的统计员到大区总经理的四级跳，只花了20多个月的时间。
三、德邦物流公司成功对我的启示
德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青正派”。它是德邦人所共享并遵循的任务、愿景、重点价值观等企业文化核心的总和。它明了我们的宗旨，规范并指导我们的行为，最大局限地引发员工的灵活才智，共创德邦物流的长青基业！
德邦物流的核心价值：
成就客户——竭尽所能餍足目标客户
卓越运作——没有好的运作，一切都是白费
创新发展——强者启示创新，弱者固步自封
久近视角——30年后成功才算成功
豪情进取——绝不被淘汰
企业作风
“四个”异常：
特别能受苦，特别能团结，
特别讲效率，特别会创新。
筹划理念
以客为尊助力成功
追求卓越勇于争先
企业精力
发念头精神（四个那样）
德邦人要像唆使机那样，
负责敬业
德邦人要像发动机那样，充满激情
德邦人要像发动机那样，团结协作
德邦人要像发动机那样，令行不准
德邦物流公司的发展史对我们的启示非常大，一个企业，要想做大、做强，就必须有良好的信誉、强大的责任心以及对员工的关爱、激发员工的凝聚力和责任感等等，如果做到了这些，就会如德邦物流公司一样强大，甚至会超越它。
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