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如何远程管理工作团队？
现代工作方式即通过互联网的连接在家工作。这种工作方式不仅节约时间、金钱和空间。
实际上，当大家身处异地时，管理团队会十分棘手。为了事情能够顺利进展，每个人都需要管理自己的时间并有效沟通。
这里是我尝试让我的团队在一起高效工作的四种方式，虽然他们分散在两大洲。这四种方式分别是：制定日程表、经常交谈、合作、交朋友。
1、制定日程表
如果你的团队是跨时区工作的话，这就尤其重要。
为协调工作，你需要预算好各个团队成员的时间。
将时区差异作为日程安排的一部分会使安排工作和其他相关会议变得更容易。
当工作或反馈有需求时，清楚地安排好时间也非常重要。
因为当他人没有坐在你身边的时候，追踪一些事情会更加困难。
甚至更糟糕的是，如果他们完成了本周工作并且已经去了酒吧，而你当时离工作时间结束还有5个小时并且又真的需要他们提供一些东西时，事情就不好办了。
2、经常交谈
通过电子邮件沟通很难表达细微的差别，事情往往会被遗漏。
直接交谈更有效，并能让你做接下来的几点更成功……
3、合作
举行在线工作会议。
如果你坐在办公室工作的时候，你能够经常询问他人的观点。
但是如果你不得不打电话给他们时，困难会高出很多。
通常两个人一起思考比一个人更能产生好的点子，因此使用社交工具让团队同时着手一个项目并分享彼此的想法。
4、交朋友
与远程工作的同事之间不要只谈论工作，这样了解你的同事不知得花多长时间。
当一个项目非常艰难时，你需要投入额外的时间，或者只是需要有人来支援你。
如果你了解并喜欢你的同事，这样对双方来说一起对付艰难的工作都更容易。
告诉你的同事你所知道的一些趣事，这通常能促进良好的讨论。所以如果你与同事之间隔着一个海洋，或者只是处于几个城市，无法拥有一起工作的杰出团队都是没有借口的。
拥有一个享受共同工作的团队，管理会更容易。
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