
杨宗义的福中集团并非广义上的“明星企业”。
但不出意外的话,今年8月底全国工商联发布的“中国民营企业500强”榜单,这家“隐形”在南京的企业,将连续第15年榜上有名,并连续15年屡创新高,挺进中国民营企业100强。
从1995年的3个人1个门面卖电脑,到现今3万多人、一百多家子公司,年销售额突破500亿元,杨宗义把福中集团锻造成了不断颠覆行业与自我、保持饥渴与克制的企业。
为什么福中集团可以在多元化的道路上鲜少碰壁,且越走路子越宽阔?
除了那些定位到企业战略战术上的格式化答案外,2017年8月6日下午5点,面对面采访杨宗义,我们却读出了另一个谜底。
53岁的杨宗义,还是那个不断定义新实业,每天只睡4个小时,凭一己之力改变南京珠江路周末不营业惯例的“永动机”。
没有永葆青春的行业,却有不断吐故纳新的企业,以及通过不断践行赋予实业新内涵和外延的新实业家,这或许更接近关于福中猜想的谜底。
3+3=+∞
2015年11月14日下午,几乎全南京城的媒体都来到了位于南京玄武大道徐庄软件园的福中集团总部,等待一场关于福中集团旗下生鲜电商品牌“小6美鲜”的新闻发布会。
站在主席台上的杨宗义霸气地说:“福中3+3将再现江湖”——这句简短的话就像是重磅炸弹,让那些20年前的经历者感受到了被他支配的“恐惧”。
1995年12月,在南京地区代理显示器的杨宗义,看着手边记录的1米多高的笔记,决定换一个活法。
北(京)有中关村,南(京)有珠江路。数年来,用一辆自行车驮着显示器满珠江路送货的杨宗义,已经记录下了这条路上所有带有“电子”“电脑”等名号公司的经营情况、管理状态。
南京太平北路,一个不足20平方米、只有3名员工的“福中电脑”门面,就在这个风云际会的时刻悄悄营业。
4个月后的1996年3月,杨宗义将门店的招牌换成了“福中电脑=3+3=福中电脑”。零部件前3年包换,后3年包修。同行都觉得他疯了。1年过去,福中电脑不仅没有死掉,还迅速成长为珠江路上的旗舰品牌。
看似简单的3+3服务,其背后是杨宗义对电脑零件摩尔定律的精密计算,以及对库存、售后、供应链管理等多方面的联动,而形成于营销层面的模仿并不会给福中带来决定性影响。
两年后,福中电脑远远甩开了竞争对手,一度占领珠江路60%的市场份额。与此同时,福中开始走出南京,相继在全国20多个省市开了200多家“3+3”加盟店,进入中国电脑前5强。
如今,在福中电脑3+3的基础之上,福中集团旗下小6美鲜的“3分钟出库,3小时送达”,华阳保险的“3个专家+3种方案保障”,都成了福中服务创新、颠覆精神的延续,而这也成为这个企业的核心基因。
爬得上去的山,游不过去的江

2004年9月,年产能400万台的电脑生产基地、软件产业基地、福中lntel实验室项目落户。
相比3+3服务对杨宗义和福中电脑的重要性,其更大的价值在于,杨宗义从价格转为服务的销售思路,最终改变了南京乃至全国电脑销售行业,甚至IT企业的服务格局。
顶着“南京中关村”的头衔,珠江路一直都是白天车水马龙,而到了晚上店家早早打烊关门,周末更是所有商家的休息日。
突然有一天晚上,杨宗义的福中3+3旗舰卖场试营业,并决定以后所有福中电脑卖场都营业到晚上10点。至此,福中电脑开始“开夜店”。在周末,福中电脑“大促销”;在年三十,福中电脑“不关门”。而“福中”“FZ(福中拼音首字母)”“疯子”“杨宗义”之间,也从此画上了等号。
2004年9月,福中集团占地超过13万平方米,年产能400万台的电脑生产基地、软件产业基地、福中Intel实验室项目落户。同月,福中电脑与TCL、浪潮、方正、海尔等国内6大PC品牌一起,瓜分了江苏省校校通工程14万余台电脑的总标。这也标志着杨宗义期望通过打通销售、渠道、生产,建立福中品牌的全产业链之路。
但3个月不到,联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,成为当时最大规模海外收购案之一。
尽管此时福中PC销量已位居全国前5,但行业利润从最初的几百个点滑落到3~5个点。联想在未来带来的马太效应,也堵住了杨宗义希望游过去的江。
实业核心与多元化逻辑

2017年,成立不到1年的小6水产布局到了200多个城市。小6美鲜也找到了以水产为中心的利润增长点。
当南京即将形成新的3C产业集群时,京东、阿里等电商平台崛起。全国所有3C卖场,500多家企业最终只剩下包括福中在内的3家。而这些幸存者们都走向了多元化的道路。
杨宗义开始试水房地产,斥资亿元在“中华第一商圈”南京新街口建了一家经营数码3C的专业卖场;收购了南京市科技局下属的南京市新科技应用研究所,成为国内最早开展医用微波技术研究的科研单位之一。此后,福中还进入酒店连锁、金融投资等领域,逐渐形成了房地产、健康、金融、IT等多元化的产业板块。
次年的5月,福中集团联合新加坡国浩地产以6.5亿元的价格,拍得南京玄武区顾家营约29.6万平方米地块,成为轰动一时的“地王”。
“商品房来钱快,但我更想用房地产赚来的钱,投进其他更有价值的行业。”杨宗义说,“(福中)做房地产也必须有IT产业的属性。”
什么是更有价值的行业?
杨宗义的标准似乎更为宏大——关乎民生民族,关乎未来,是的,唯有实业。
在南京玄武、江宁、浦口三个区,杨宗义开辟了总面积超过百万平方米的三大高科技产业园。2010年,福中考察和计划投资六合旧城改造、高淳新城建设,用房地产促进福中IT产业的进化以及城市建设。
而在杨宗义看作“填补IT产业利润越来越薄的空缺”的健康板块上,又出现了他以福中集团旗下大健康产业板块的福中医疗高科为例,其提供的“健康小屋”项目,瞄准的是人口老龄化加剧的现象与分层医疗改革下的居民慢性病管理。
杨宗义总结:“无实业不稳,无贸易不活,无房地产不富。”这句话后来根据市场的变化,变成了福中集团“无实业不稳,无贸易不活,无金融不富”的多元化逻辑。
在关乎国家经济根基的传统实业求稳求活的基础之上,根据时代商业的变化,在房地产、金融等板块寻找反哺、创新的机会,这正是中国新实业家的普世价值观。
菱形理论、风口与门槛

2017年9月福中作为“南京周”的“城市人文客厅”代表,再一次代表中国民族企业亮相美国纽约。
采访中,杨宗义对福中风口的选择与切入,提出了一个有意思的“菱形经济模型”:“当一个行业乃至一个社会高速增长,主要力量就会拉长增长端,形成一个瘦高的菱形行业和社会结构。而当行业拥入者过多,供需失衡,这个菱形就会横过来,中间积压的问题就会膨胀暴露。”
2014年4月,小6美鲜成立。杨宗义从服务端,用快速、细分、精准,提高电商模式的用户体验;在渠道端,用供应链、系统、物流配送、售后服务模型,优化产业链结构。而所有模式的重点,便回到了“3分钟出库,3小时送达”的小6美鲜3+3服务上。
这是包括顺丰在内,所有生鲜电商都还没实现的快速服务。
2015年11月15日,杨宗义“3+3重出江湖”传遍南京城,2016年“双十一”,小6美鲜模式迎来了检验。11月12日零点一到,小6美鲜以破亿的战绩收官,全渠道销售额翻了10倍,配送及时率和客户满意度均达99%。
在同一个方向上,换条赛道
采访杨宗义时,我们问到他在多元化中有没有失败的案例。
他指了指天说,“说大话老天爷会惩罚的。”然后罕见地挠了挠头:“福中集团2002年左右就成立了泛亚传媒,并预测精神领域的需求会越来越旺盛。但没想到的是在之后的10多年中,民营企业进入文化产业困难重重。”泛亚传媒一直默默无闻。
但他并不认为这项投资是个失败,“方向对了,就只是一个试错调整与容错机制的问题”。
他发现,在小6美鲜目前供应链混乱的生鲜电商行业里,可以拉出一个产业闭环——将去中间环节、全程可追溯,纳入自有物流体系,建立一个互联网交易平台,让原产地采购和消费者端自然发生交易:等于是在同一个方向上,为小6美鲜换了条新赛道。
2016年,基于C2B2B2C交易模式的产业互联网品牌,小6水产平台上线。同时,小6水产引入第三方担保、在线支付、实时通讯模块,以撮合服务、配套服务、金融服务等深入到了产业链上的每一个环节。
2017年,成立不到1年的小6水产布局到了200多个城市。小6美鲜也找到了以水产为中心的利润增长点。
关于第二梯队的未来
在杨宗义“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”的战略布局下,福中集团在北美、欧洲等地,建立了4个洲际总部,在北京、上海、广州、重庆等12个城市,建立了国内区域总部。
除了最新的人工智能板块,数字商业板块的小6水产网、小6美鲜网、中国蟹库网等;大金融板块的福中金控集团、华阳保险销售公司、福海保险公估公司;大健康板块的福中医疗高科、道培医院等;大地产板块的福润房地产公司、福中智慧城等;智慧城市板块的福中电脑、福中软件系统开发公司、恩赛科技公司等;文化投资板块的江苏泛亚文化传媒公司、福星传媒公司等;三产服务集团板块的福中物业公司、福亿祥酒店等……
八大多元化业务板块已经形成规模。
按照杨宗义的设计,福中集团将以各地智慧城市总部为中心,围绕无人驾驶、人工智能、数字商业、物联网等,构建“智慧交通”“智慧医疗”“智慧养老”“智慧旅游”“智慧校园”等在内的一系列“互联网+”产品,在生活、出行、医疗健康、教育等方面完成对传统模式的智能化服务。这也是杨宗义围绕商业下半场逻辑,为福中多元化找到的终点。
“别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪”,万达、恒大、娃哈哈等在内的一大批实业企业,由于自身巨大的惯性,一时很难在新的商业轮动中加速。这也为福中等第二梯队企业的崛起创造了机会。
杨宗义与福中的未来才刚刚开始。
其实,杨宗义心里一直有个最美的画面:和老母亲、妻子、孩子一起到野外,他们开心玩耍,自己躺在草地上休息。但这个画面,他至今只实现过一次。他还记得的另一件是事情是,大女儿在小的时候,一直以为“福中”是个人,整个童年充满了嫉妒。
但在另一方面,我们却看到,2017年9月福中作为“南京周”的“城市人文客厅”代表,再一次代表中国民族企业亮相美国纽约。
世事总有遗憾。唯有时代与实业情怀,不容辜负。
*《商界》杂志授权转载,有删改


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