相传有人拜访孔子的徒弟子贡，问他一年有几季。子贡答，春夏秋冬四季。来人反驳，错，三季。两人争执不休，便去问孔子。孔子观察来人一阵，道，是的，只有三季。来人离开后，子贡不解。孔子说，他一身绿衣，分明是田间蚱蜢。蚱蜢春生、秋亡，一生只有春、夏、秋三季，哪里见过冬天。在他的思维里，根本没有“冬天”。不管和他争论多久，也不会有结果。
人类的思维，倾向于先得出直觉式的结论，再通过个人经验或论据去证明这个结论。这种思考方法，有极大的主观性和局限性。商务人士在日常工作中，面临着很多动用思考能力再做出决策的时刻。正确的思考方式，对商务人士提高做事效率，提升个人能力有重要作用。
那么，怎样才是正确的思考方式？
英国学者爱德华·德·博诺博士开发了一种思维训练模式，叫做六顶思考帽。著名银行家J.P. 摩根靠使用六顶思考帽，将会议时间减少了80%；施乐公司用这种思考方法，用一天完成了之前一周的工作量。
六顶思考帽是一个全面思考问题的模型。它强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”。它是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。这样，大家能从之前各持己见的“对抗性思维”到集思广益的“平行式思维”。运用六顶思考帽，能帮助商务人士将混乱的思考变得清晰，使团体中的每个人变得富有创造性。
什么是六顶思考帽？
爱德华·德·波诺说，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子。它们是收集信息的“白帽”、感觉先行的“红帽”、找出问题的“黑帽”、肯定价值的“黄帽”、解决问题的“绿帽”和主导走向的“蓝帽”。
白色思考帽是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
红色思考帽代表情感。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，也可以表达直觉、感受、预感等。
黑色思考帽负责评判质疑。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
黄色思考帽代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它把控各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
使用流程
商务人士在进行问题讨论时，可以按照“蓝白黄黑绿红蓝”的思考顺序进行。
首先，选出一个人戴上蓝帽，主持讨论流程；接着，让大家都戴上白帽，收集有关议题的所有信息；然后戴上黄帽，专注想想议题得以通过或成立的好处；接着戴上黑帽，集中思考这样做带来的问题和困难；再戴上绿帽，想尽一切方法解决问题；而后每人再戴上红帽，集中表达个人对该议题的情绪、感受；最后，蓝帽总结讨论结果。
运用这种方法，你会发现，持续几个小时的讨论，或许半小时就解决了。就算最终没有得出结论，也能让“没有结论”这一结果来得更快一些。
顺序建议
商务人士在使用六顶思考帽时，为了促成更为有效的结果，建议遵循以下三种顺序原则。
先戴白帽：信息是否全面是有序高效讨论的第一步。信息亦是是讨论的基础。
戴完黄帽，再戴黑帽：先戴黄帽有助于获得正向能量。先肯定价值，再讨论难点，有利于发挥正向引导作用，激发团队解决问题的信心。
戴完黑帽，紧跟绿帽：解决问题比提出问题更关键。戴完找问题的黑帽以后，一定要再戴绿帽，想出切实可行的解决办法。
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