能源公司组织开展学习许忠副总裁、安委会主任在“中国庆华能源集团2022年度工作总结暨2023年度安全生产工作会议”上的重要讲话精神
2月21日，能源公司组织中层及以上干部在会议室集中学习许忠副总裁、安委会主任在“中国庆华能源集团2022年工作总结暨2023年度安全生产工作会议”上对安全生产工作的重要指示及重要工作布署，会议由能源公司安全副经理周军武主持。
大会第一项，由能源公司安全副经理周军武对许忠副总裁、安委会主任在“中国庆华能源集团2022年工作总结暨2023年度安全生产工作会议”上的重要讲话精神进行了传达，要求各车间、部门要从以下几方面深入学习领会许忠副总裁、安委会主任在中国庆华能源集团2022年工作总结暨2023年度安全生产工作会议上的重要讲话精神：
一、要持续深化思想认识，始终紧绷安全生产这根弦，坚守安全生产红线不动摇，做好事前预防，内化于心、外化于形；
二、要切实强化责任担当，逐级建立健全安全生产责任制，全面压紧压实公司“一把手”安全职责并建立由公司主要负责人为第一责任人的安全生产委员会，真正实现横向到边、纵向到底的安全管理模式；
三、要把安全生产工作放在心上、抓在手上、落到实处，履行好“第一责任人”的职责，构建全方位、全员化的安全生产目标管理责任体系，确保2023年安全管理目标的顺利完成；
四、要加强双重预防机制的建立工作，通过分专业、分单元为装置进行全面、深入、细致的隐患排查，从管理、技术等多方面着手预防隐患、控制隐患、消除隐患，实现隐患零容忍。并根据PDCA原则形成安全管理闭环模式，加大复查隐患整改完成情况。加强各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估并对辨识出来的风险制定合理的管控措施，切切实实的将各类安全隐患扼杀在萌芽中；
五、要加强能源公司管理人员、监护人员及从业人员的安全培训工作，提高相关人员安全素质，保障从业人员生命安全；
六、要加强承包商单位资质管理，定期对外施工单位进行安全考评，建立承包商黑名单机制对不听从指挥违反公司劳动纪律的承包商进行清退，从根本上保证检修安全；七、要找差距、补短板、全面推进安全标准化建设，对标对表学习先进标杆企业，全力推进安全标准化逐级达标申报工作；
八、要加强本车间生产装置的硬件改造及自动化改造工作，积极创建本质化安全型企业，并要高标准、高质量的完成此次培训学习，要确保每一位员工都能够深刻领悟许忠副总裁、安委会主任的讲话精神，为2023年安全生产工作打好基础、谋得先机。会议第二项各车间、部门就此次会议的学习感受及本车间、部门安全工作中存在的问题进行了总结发言，主要内容如下：
一、外施工单位及临时工的培训及管理过程中存在一定的漏洞；
二、部分员工在日常工作中存在侥幸心理，不按照操作程序凭经验办事，安全意识淡薄；
三、安全管理工作中创新力度不够，安全管理人员创新力度和安全管理水平有待提高；
四、特殊作业中监护人员监护不到位，发现违章现象不及时制止；
五、各部门之间安全责任不明确，对公共界区的管理当中存在一定的漏洞。
各车间、部门发言结束后，能源公司副经理许延龙针对各车间、部门存在的问题及能源公司以后安全生产工作的要求做了总结讲话，许总说：“安全工作无止境，安全责任重于泰山，安全生产这根弦永远也不能放松，我们要以这次许忠副总裁的讲话精神为契机，层层压实主体责任、学习各类安全生产责任事故、加强能源公司人才培养及设备、设施的改造工作，安全工作绝对不能只停留在嘴上，我们必须要将安全工作放到首位。我们必须始终坚持以人为本的安全管理理念，始终保持逢山开路，遇水架桥的闯劲，因事为制、对症下药、持之以恒，克服目前安全管理工作中存在的不足与困难，从源头上防范化解重大安全风险，大力加快我公司自动化建设，进一步从本质上保证安全生产”。
投稿：安全管理部
编辑：焦科瑞
审核：秦玉东