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为了响应内蒙古庆华集团“开源节流、降本增效”的号召，能源公司机修车间积极推进精细化管理，通过加强设备巡检力度，提高检维修质量，和修旧利废、科技创新等各项举措严格把控，使得各项费用降到最低，并保障公司生产装置平稳运行。
一、加强车间人员的巡检工作，将影响稳定生产的设备故障控制在初级阶段，并及时处理。发现问题及时处理，避免影响稳定安全生产运行。
二、提高检维修水平，严格把控各类设备检维修质量，设备检维修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。减少和杜绝因检维修质量停车，保障公司生产装置按计划平稳运行。
三.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复或重复运用，拆除不用的设备，将其妥善保管，进行再次利用，降低成本消耗。
四、及时掌握员工思想动态，明确努力方向。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好地服务于生产。
五、加强企业文化宣传，深入推进对标管理，使得开源节流，降本增效落到实处。紧紧围绕“增收”与“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长。
投稿人：许多润（机修车间）
编辑：王文彤
审核：殷绪栋
