特种设备日管控、周排查、月调度

为落实企业(单位)生产特种设备质量安全主体责任，强化主要负责人特种设备质量安全责任，规范特种设备质量安全管理人员行为，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》及《特种设备生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》 (总局令第74号) 等法律法规的规定，结合单位实际情况制定特种设备日管控，周排查，月调度制度。

一、日管控

日常工作期间，特种设备安全员需根据《特种设备风险管控清单》对个人负责的特种设备进行每日检查，排查隐患，对查出来的问题进行整理，明确整改负责人，并以书面形式记录在特种设备日排查记录本，并及时汇报特种设备安全总监。

二、周排查

特种设备安全总监每周至少组织1次风险隐患排查，全面排查特种设备使用过程各环节可能存在的特种设备安全风险隐患，周排查可以结合日管控情况、现场自查情况等对各个车间进行周排查，周排查内容应及时报至特种设备安全总监，并抄送至各车间相关责任负责人，使其知晓存在的特种设备安全风险，督促相关责任人采取相应的管控措施，确保特种设备安全风险可控。对排查出的风险隐患，如能在短期完成治理整改的，应立即采取措施进行治理排除；对情况复杂、短期内难以治理排除的，要制订整改方案，五定措施和应对预案，落实治理整改措施、整改效果、责任人和期限等，防范突发事件的发生。

三、月调度

在每月月底由企业负责人组织召开特种设备月调度会议，会议由安全总监对本月特种设备使用情况，日管控，周排查内容及各特种设备检查出的隐患和其整改措施情况进行综合汇报，最后由企业负责人对本月特种设备使用进行评定，并对下月度特种设备使用及检查做出相应安排。